第43节:与上司和睦相处有方法 (5) 杨修之死,有人认为曹操是嫉贤妒能、心胸狭窄所致。但反过来想想,杨修 的死难道不跟他自作聪明有关?他越俎代庖,将曹操沉吟间道出的“鸡肋”理解 为曹操即将撤兵的信号,并自作主张地号令部队收拾行装准备撤退,这些“越位” 的做法怎能不给他带来杀身之祸? 在职场里,也有类似于杨修的一些员工,他们总认为自己的判断是正确的、 见识是广博的,便爱自以为是;总认为自己的做法比谁的都好,遇事便自作主张, 越级、越位、越权处理工作中的事情,结果惹人烦、遭人怨,落个胆大包天、自 作聪明的坏名声,于人于己都没有什么好结果。 现在职场中流行着这样一句话:上司天天干基层,员工天天谈战略。这句话, 有一点极端,但是很有代表性。什么叫“员工天天谈战略”?员工整天在考虑部 门工作应该怎么规划,公司前景如何规划,我们的产品在技术方面如何提高,我 们的战略应该怎么调整。我们并不反对员工考虑这些问题,只是必须设置一个前 提:先做好自己的本职工作。 在职场中,每个人都会有单位分配给自己的一个位置,单位对于组织层次的 划分是清晰的,不同的人处于不同的组织层次,相对应的职能也有所区别。对于 自己所处的这个角色,第一要求是明确自己的职能和所需技能,对自己有一个清 晰的认识。这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事 情。这就叫职责上的到位。 然而总是有一些人激情四射,喜欢做些越位的事情,做些本不属于你职责范 围的事。当然这个问题需要一分为二地看,但越上级的位,通常情况下不会有你 什么好果子吃。作为下属,用四个字来概括你的定位就是:贯彻执行。贯彻的是 上司的思想,执行的是上司的决策,在贯彻执行的过程中接受上司的考核。和上 司相处,你是他的下属,当然必须尽己所能助他一臂之力,但是,请不要忘记自 己“参谋”的身份,切莫自作主张,喧宾夺主。 一次,销售经理张友奇带黄刚出差谈生意,因为客户代表邵一鸣是黄刚的大 学同学,张经理希望黄刚能以这层关系为突破口,搞好公关。黄刚确实很快就和 老同学热乎起来,不仅给他详细地介绍了公司的产品,还天南海北地聊起来。然 而,在谈到一些合同细节时,黄刚完全没有征询李经理的意见,最后,竟然自己 拍了板,商定了合同,让坐在一旁的李经理很尴尬。 用餐时,黄刚又自作主张点了满满一桌菜,和邵一鸣继续神聊,把张经理撂 在一边。看到满桌的菜肴剩下大半,餐费大大超过预算,张友奇心里更加不满意。 回公司的路上,黄刚得意地问张友奇:“张经理,我这次表现还可以吧?” 张友奇冷冷道:“嗯,不错,给我留下了深刻的印象!”令黄刚意想不到的 是,从此以后,他再也没有出差的机会了,彻底被张友奇给雪藏起来了! 虽然在这次谈判中,黄刚起到了重要的作用,然而,他却忘了职场上的规矩, 凡事都自作主张,根本没把上司当回事,这样做,如何能得到上司的信任呢?因 此,在与上司相处的过程中,大到与客户谈判、日程安排,小到出去买水、确定 住宿标准,都应该明确自己的职责,先听听上司的意见,以免出现不合时宜的言 行,最佳做法是当好“参谋”,提出建议,说明理由,把最终的决定权交给上司, 切莫自作主张。