第28节:第三章风险(4 ) 它得到了基层干部的认可。但万恒前脚离开神木到榆林赴任,郭宝成后脚就 另起炉灶,无异于公然否定前任的管理策略。这让那位刚上任的榆林市市委常委、 副市长很是下不来台。榆林对这样不经请示的贸然举动也不满意,但他们一时从 中挑不出什么毛病来。 郭宝成不爱做阳奉阴违的" 中间派".他的自负一直是把双刃剑。在他看来, 神木向榆林贡献了大部分税收,财政转移力度之大在榆林无出其右者,榆林就应 当对神木更多地放手,给他更多的空间和自主权。他对榆林的一些决定和意见不 太买账,他本人向来不喜欢" 妥协" 这个词。他对自己器重的下级很爱护,会替 年轻人挡开来自外部和上级的压力。" 他(郭宝成)直率也急躁,工作不称心, 会骂人,会拿那些工作上出了纰漏的干部开刀。但他绝不会给自己的干部们穿小 鞋。下属被骂得狗血喷头,上边领导来检查,提出一些质疑时,他会毫不犹豫地 站在神木的立场上。" 一位在2003年到2008年三次采访郭宝成的地方作家回忆。 " 这些家伙一个一个都是好样的,都比我强,如果让我干具体项目,我就干 不好。他们里面就有书记县长的料。" 郭宝成对他说," 我这样告诉上级领导: 年轻干部身上潜力很大。如果工作不好,那是我的原因,工作好,那是他们干得 不错。不然,带上羊如何打败狮子?" 这样的领导风格,在一定程度上增进了神木县政府部门的行政效率,确保了 地方上政令的顺利,也令神木县有可能从无到有,在短时间内在全县快速铺开" 免费医改" 这样牵一发动全身的民生工程。" 免费医改" 的中枢机构" 神木县康 复办" ,由一名叫张波的卫生系统干部领衔,他就是郭宝成从基层干部里发现和 培养的年轻骨干,在此次医改的制度设计和执行推动中功不可没。而在榆林看来, 神木越来越像郭宝成的" 小王国" ,这是无法被容忍的。 一些榆林干部对郭宝成敬而远之,也有在背后指手画脚的人。大家慢慢都知 道,这是块不好碰的" 石头". 2005年秋天发生的一件事使人们领教了这块" 石头" 的坚硬。这事情之所以 至关重要,是因为它就发生在郭宝成由县长升任书记的关口上。准确地说,当时 他离神木书记的位置仍有一步之遥,可他作出的大胆决定让所有人大吃一惊。一 些平级干部甚至被他吓蒙了。