第21节:这样工作才高效(3) 主动选择面对自己不喜欢的事情——因为把它排除掉后,你就开始做愉快的 那一部分工作,这让你更愿意投入到工作中,并且有着快乐的体验,从而有效控 制了拖拉。从不喜欢的事情做起让你工作时更有力量,也更加投入,进而慢慢改 变对工作的看法和态度。对于足球选手来说,日常训练中的仰卧起坐是最无聊、 最枯燥的,却是每日必须训练的一项,那些优秀的运动员往往优先做这一项,事 实上它很快就会过去,他们也可以享受接下来所有的训练活动,这点小改变对整 个训练的感觉产生了很大的不同,而那些平庸的运动员不得不整天都在担心,因 为他们把这一项留了最后,从而使整个训练都充满了压力和焦虑。 天下有两种吃葡萄的人。一串葡萄到手,一种人挑最好的先吃,另一种人把 最好的留在最后吃。第一种人是很不开心,因为接下来每吃一颗都要比上一颗味 道差,这就像吃惯山珍海味的人是没办法习惯吃粗茶淡饭的,吃了最甜的水果, 接下来无论吃多甜的食物,都是不甜的,做完最喜欢的事情,接下来每件事情都 是让人生厌的;第二种人是快乐的,因为他吃了最难吃的葡萄,接下来每一颗葡 萄的味道都比上一个要好,从最不喜欢的事做起,接下来无论做什么事情,都充 满了乐趣,所以接下来他吃每颗葡萄都是欢天喜地的。 把时间花在刀刃上 80/20 法则一直在企业管理界被奉为圭臬理论,它是按事情的重要程度编排、 行事优先次序的准则,是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这 个原理是由意大利经济学家兼社会学家维弗利度? 帕累托所提出的,也被称为帕 累托定律。 在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数, 因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局,80% 的结果源于20% 的原 因,80% 的成果来自20% 的时间,80% 的公司收入来自20% 的产品和客户,80% 的销售业绩来自20% 的销售员。 对于那些一周需要工作七天,每天忙碌15个小时的人来说,认识到这样的一 个原则尤为重要,首先要思考的是到底是哪20% 的原因造成80% 的问题?到底是 哪20% 的原因带来了80% 的成果?高效的精要之处就是要从生活的深层去探索, 找出可以达到80%目标的关键20%,然后集中精力致力于解决它。