明智的人才策略 孙权在用人上能广纳贤才,举贤任能,最突出地表现在四个方面。 其一,尊重和爱戴人才,广泛听取众人的意见。孙权一掌江东之事,就向周瑜 询问说: “今承父兄之业,将何策以守之? ”周瑜向他讲了一番“得人者昌,失 人者亡”的道理,并着重向他推荐了鲁肃。孙权见到鲁肃后,有一次同榻而卧,夜 半,他就东吴的发展战略向鲁肃请教,鲁肃回答说: “肃窃料汉室不可复兴,曹 操不可卒除。为将军计,惟有鼎足江东以观天下之衅。今乘北方多务,剿除黄祖, 进伐刘表,竟长江所极而据守之。然后建号帝王。以图天下。”( 第二十九回) 后 来东吴的发展,基本上是按鲁肃的这一战略意图进行的。曹操挥师南下之时,孙权 在战与和之间犹豫不决,他在与刘备派来的客人孔明谈话时被其激怒,不禁勃然变 色,拂衣退堂。但后来一听说孔明有破曹良策,转怒为喜: “原来孔明有良谋, 故以言词激我。我一时浅见,几误大事。”并复请孔明叙话,向孔明当面表示说: “适来冒渎威严,幸勿见罪。”( 第四十三回) 孙权在许多问题上都善于听取众人 的意见,包括外集团有识之士的意见。 其二,任人不疑。吴蜀关系一度破裂,刘备一意孤行,定要率兵灭吴,孙权同 意让诸葛瑾前去成都见刘备,以求和解。张昭对孙权讲: “诸葛子瑜知蜀兵势大, 故假以请和为辞,欲背吴入蜀,此去必不回矣。”孙权向张昭讲了一段往事,表达 了他对诸葛瑾的无限信任,他说: “孤与子瑜,有生死不易之盟,孤不负子瑜, 子瑜亦不负孤。昔子瑜在柴桑时,孔明来吴,欲使子瑜留之。子瑜曰: 弟已事玄 德,义无二心;弟之不留,犹瑾之不往。其言足贯神明。今日岂肯降蜀乎? 孤与子 瑜可谓神交,非外言所得间也。”( 第八十二回) 孙权在人事问题上用人不疑,这 是他成功的用人方法的重要方面。 其三,对部下授职授权。孙权下定与曹操大战的决心后,即封周瑜为大都督, 并将自己的佩剑赐予周瑜,嘱咐他说: “如文武官员有不听号令者,即以此剑诛 之。”( 第四十四回) 在刘备大举进攻江南、东吴危在旦夕的关键时刻,孙权接受 阚泽的建议,准备起用陆逊。陆逊担心说: “江东文武,皆大王故旧之甘宁像臣 ;臣年幼无才,安能制之? ”孙权即取所佩之剑给他,说: “如有不听号令者, 先斩后奏。”孙权还命人连夜筑拜将坛,第二天请陆逊登坛拜将,并当着文武百官 的面嘱陆逊说: “阃以内,孤主之;阃以外,将军制之。”( 第八十三回) 周瑜、 陆逊受职时都是年轻将领,资历浅薄,孙权对他们授职授权,给予大力支持,保证 了赤壁之战和彝陵之战的胜利。 其四,满足部下的愿望。甘宁在破黄祖之战中为孙权立有大功,被加封为都尉。 黄祖的都督苏飞在这次战斗中被俘,孙权准备将苏飞枭首,但苏飞曾是甘宁的恩人, 甘宁入见孙权哭告说: “今飞罪当诛,某念其昔日之恩情,愿纳还官爵,以赎飞 罪。”( 第三十九回) 孙权当即表示说: “彼既有恩于君,吾为君赦之。”最后 免去苏飞死罪。满足部下的合理要求,体现了对部下感情和人格的尊重。孙权在合 肥与曹兵交战,难决胜负,他调来援兵,并亲自出营迎接。听说鲁肃先到,他立即 下马等待,众将见孙权如此礼待鲁肃,非常惊异。孙权请鲁肃上马,并辔而行。私 下问道: “孤下马相迎,足显公否? ”鲁肃摇头否定,孙权又问道: “然则何 如而后为显耶? ”鲁肃回答说: “愿明公威德加于四海,总括九州,克成帝业, 使肃名书竹帛,始为显矣。”( 第五十三回) 孙权抚掌大笑,表示接受。部下各有 自己的愿望和要求,孙权在不损害大目标,甚或有益于大目标的前提下给部下以不 同程度的愿望满足,极大地加强了相互间的感情深度。 只有放下架子好好纳言 鲁肃像与同时代其他多数领导者不同,孙权的基业不是自创的,而是父兄传给 的。这样,他与故旧文武官员的关系就成了难处的问题,弄不好,就会发生控制不 了和不愿受控的问题。孙权领导方式上的两大特色保证了这一问题的顺利解决: 一是他遇事善于征求各种人的意见;二是他能放下架子,善于进行自我批评。 孙权的自我批评常常是很诚恳、很彻底的。合肥之战时,虽来了援兵,但孙权 却故意不用,结果战斗失利,大将宋谦阵亡。事后,长史张纮当面对孙权讲: “主公恃盛壮之气,轻视大敌。三军之众,莫不寒心。……今日宋谦死于锋镝之下, 皆主公轻敌之故。”( 第五十三回) 孙权当即表示说: “是孤之过也,从今当改 之。”孙权公开的自我批评,表现出了一位高层领导人少有的勇气。