第十六章 聂云台妙手办“恒丰” 黄浦江边的恒丰纱厂是聂家的骄傲,曾有过二三十年辉煌的岁月,是本世纪初 最大的私营棉纺厂。 这个厂在上世纪末是几个官老爷出钱合办的,直到1905年,由聂家三公子聂云 台(其杰)出任总经理后,情况才有了根本性的转变,不仅连年盈利,使聂家有了 实力可连年购买该厂的股票,而且到了1909年,竟以31.75 万两银价,将整个厂子 盘下,尽管此举是借了不少钱,但毕竟厂子成了聂家的独资企业,于是原先的华新 纺织新局就改成了恒丰纺织新局即恒丰纱厂。 说来有些令人难以置信,聂云台成功的“绝招”居然与我们当前一些成功企业 的做法完全一致,无外乎两条,即紧紧跟上国外的新技术,引进新设备,积极进行 技术改造并切实培养人才。也就是说,我们现在所做的,他在90多年前就已经做了。 技术改造他先从动力下手,那时使用的动力原是华新沿袭下来的蒸汽锅炉,由于蒸 汽锅炉的热度不稳定,引擎运转的速度不一致,影响到纺织品的均匀度,而且锅炉 煤耗大,常常需清除水锈,费用较高。1912年,上海公共租界工部局电气处为推广 营业,奖励各厂使用电气动力,并廉价出售马达。别人尚在观望之际,聂云台断然 决定采用电动机,使恒丰成为华资纺织厂采用电气动力的第一家。工部局为表彰他 的带头精神,特批准恒丰用电价格打九折,以利推广。同时,他又对厂里的设备做 了大胆的除旧布新,将旧车售出,购进新式机车。随着机器设备的更新,又下大本 钱聘用洋员和培养自己的技术人员。他特约瑞和洋行为厂里装配零件,请光裕洋行 派技师来厂教练润滑油添加方法,聘用德商瑞记纱厂的英籍工程师为工程顾问,还 请其随时来厂视察机器保养和指导修理。他非常清楚,举办洋务就必须虚心学习最 新最有效的技术和方法,接受“西风东渐”的事实,为此,他大手笔地投资新的设 备,力求与国际接轨。与此同时,还结交了一大群科技界与实业界的洋朋友,请他 们做技术指导,培养人才。他后来信奉基督教,并在青年会和工部局里担任职务, 可能就是受了这些洋朋友的影响。 这种影响是潜移默化、常年累积起来的,与他从小生活在江南制造局内——— 这个中西结合的人事环境有关。当年的江南制造局就是中国“洋为中用”的传播西 方科技思想和方法的最活跃的窗口,聘用了一大批外国科技人才和翻译人才,常年 供职其中,共翻译了100 多部西方科技类书籍,其中传教士傅兰雅在其中供职达28 年之久。聂云台的父亲本身就是该厂的总办,系洋务大员自不待说,这个厂又是他 的外祖父曾国藩和李鸿章一手创办的,他母亲与傅兰雅的夫人又是要好朋友,傅夫 人后来就教聂云台和聂管臣读英文。在该厂洋技师的指导下,他又自学了电器和机 械种种课程。这种中西结合的科技环境,对他来说是得天独厚的。所以他虽然未留 过洋,也没有进过专门的技术学校,而他的“洋务细胞”却异常地活跃,因为他有 了江南制造局这个成长的摇篮。一旦历史的大潮把他推向恒丰以及纺织业的领导岗 位时,他的“洋务细胞”就自然而然地“爆炸”,甚至发生“裂变”。 一家私营工厂举办技术培训班,并选派技术优良的职工出国深造,这在当时绝 对是新鲜事。而聂云台从企业乃至整个纺织业的长远利益考虑,不惜下大本钱投资 技术职业教育。他在厂内办技术培训班共办了8 期,请外籍专家讲授新技术,还与 南通一家工业学校联手,培养技术工人,被他送出国培养深造的前后有数十人。这 些早期受训的纺织界技术人才,许多人后来成了纺织界的精英和领导干部。 由于聂云台在技术和管理上采取了一系列的改革措施,这时恰好又遇上了第一 次世界大战,西方列强放松了对中国市场的控制这个“黄金时机”,使恒丰在10多 年间又有了大的飞跃,生产规模不断扩大,获利逐年增加。1918年资本为60万两, 1919年增至90万两,1925年达108 万两,恒丰成了上海实业界一面成功的旗帜,聂 云台不仅成为聂氏家族的中心人物,还被工商界誉为“纺织界泰斗”。 1920年8 月,聂云台被选为上海总商会会长,许多企业都来请他投资,做董事 长或董事,继而又被推为全国纱厂联合会的副会长。随着国内振兴实业、抵制洋货 和实业救国运动的兴起,恒丰更有了发展的社会基础,于是聂云台乘胜前进,四面 出击———于1919年6 月发起创办大中华纱厂;后来又发起创办华丰纺织厂、中国 铁工厂等。聂云台开始走出聂氏企业和家族,登上了上海工商界领袖的地位。 -------- 深圳商报