鲶鱼效应 以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲶 鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生 的环境后,就会“性情急燥”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起 到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游 动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象 称之为“鲶鱼效应”。 日本大泽之家公司根据“鲶鱼效应”原理发明了一条用人之道,即在企业正常 运行过程中,有针对性地从外部“中途聘用”一批年富力强,精明能干,思维敏捷 的生力军,充实企业,使原来墨守陈规,安于现状,“安分守已”,不思进取的平 平者破于环境的压力,充分发挥各自的潜能。 一个企业,一个单位,一般起主导地位的员工大致可分为两种人,一种是不可 缺少的锐意进取、开拓创新的尖子人才;另一种是熟炼程序操作的辛勤工作的一般 人才。如何使一般人才转变为尖子人才呢?“鲶鱼效应”无疑对我们许多企业在用 人观念上是一个启示。