当上司不如你 当上司不如你的时候 颜俊过去有一个非常严厉的上司,只要属下有一点点小过失,他就会将这位犯 了错误的员工骂个狗血喷头。在他手下工作,颜俊自然也没少挨训,为此,颜俊常 常在心里咒这位上司,希望他也能犯点错误,尽早被撤职或者调离其它部门。 三个月前,这位上司终于离开了公司,虽然并不是因为被撤职,而是自立门户 开办他自己的公司去了,但颜俊还是欢天喜地,毕竟以后可以少挨骂了。新来的李 经理果然和和气气,不仅不骂员工,而且大大小小的工作都不厌其烦地拿来与大家 商讨着办,有时甚至只要有一个员工提出了不同意见,李经理都会权衡上好几天拿 不定主意。起先,颜俊很庆幸来了个这么民主的上司,以为今后的日子可以过得轻 轻松松了。 但是,没过多久,新的烦恼就接踵而来了。首先是工作量的大幅度增加,而其 中有大量的工作又是毫无意义的重复返工。过去的经理虽然武断,但在他手下工作 只要按他的吩咐尽心做好便是,不必过多的操心,而现在的李经理一遇到工作就马 上先要“听听大家的意见”,而且几乎每个手下的意见都能影响他的决定,特没主 见,于是就一天一个主意,弄得大家经常加班,效率却很低。其次是收入的直线下 降。自从李经理上任后,由于部门业绩大不如前,部门的收入连连下挫,原先每月 可以拿到3500元奖金的颜俊已经连续三个月没拿到过2000元了。再次是心理上的折 磨也日渐浓郁。随着时间的推移,大家对李经理的能力纷纷表示出了怀疑,有些同 事甚至在私下里多次跟颜俊说:“论资历,论水平,论才干,他哪里及得上你?偏 偏让这种人来当我们的领导!”想想也是,一个连自己都看不起的人,你却不得不 整天对他恭恭敬敬,听他指挥,让他使唤,这不是很痛苦么?原来在不如自己的上 司手下做事,也是一件难以让人愉快起来的事情呢。 于是,在那次好友的聚会上,颜俊把自己心中的不快一股脑而地倒了出来。还别说, 几个贴心的朋友七嘴八舌的真给他出了不少主意呢。不过,细细分析起来,这些主 意可并非都是“金点子”,老实说,有些甚至可以称得上是“臭招”了,要是真按 照那样去做,非把事搞砸了不可! 臭招之一:跟他较劲,看看谁有真本实力! 毫无疑问,这是最意气用事的做法。就算你在工作中成功地牵制住了你的上司, 就算你在同事中拥有了较高的威信,又有什么实际意义呢?你能因此得到更多的加 薪吗?你会因此得到更快的升职吗?显然不能,倒反而会给人留下惹事生非、难以 相处的坏印象。既然在一个组织中生活,你就不得不遵守这个组织的游戏规则。这 种不必要的较劲,最终吃苦的只能是你自己。 臭招之二:找上层领导反映,撬掉他! 动动脑筋,你就会认识到这是异想天开的做法。因为这位能力不如你的上司好 歹都是上层领导选定的,也许他们早就看到了这一点,只是出于某些特殊的考虑才 做出这样的人事决定的呢。即使上层领导本不知道他们所选的是个无能的人,又岂 会因为你一个小小员工的反映而承认他们的用人之误呢?况且就算他们撤换了你的 上司,得到提拔的也一定不会是你,因为在他们的心目中,你是一个对上司不忠的 下属! 臭招之三:干脆辞职,不伺候这种“低能儿”了! 仔细想想,不难发现这是最得不偿失的做法。你不妨看看周围,其实象这种上 司不如下属的情况比比皆是。要知道,在这个社会中能力与职位并不就是完全对等 的,除了能力,还有背景、关系、机遇等许多因素都直接影响着人们所处的地位。 假如你仅仅因为有一个不如你的上司这么一条根本不成理由的理由而辞掉一份你已 经干得得心应手,甚至非常满意的工作,这难道不是很犯不着的吗? 最佳方案:尽力辅佐你的上司,在努力工作中不断寻找新的机遇。 首先,你要保持一颗平常的心态。不要老把眼光盯在上司不足的方面,全面地 认识你的上司,你会逐渐发现他其实也有过人的地方,不然为什么能力平平的他却 能得到眼前的位置呢?这样,你就会安下心来服从上司的领导,以愉快的心情搞好 工作。 然后,尽你最大的能力去辅佐你的上司。本来你的才能可能会引起上司的警惕, 你如果有篡位之心,他必会在人前人后压制你,使你不知不觉地失去许多机会。而 你如果能真心诚意地帮助你的上司,分担他的工作压力,将心比心,他也就会感激 你,信任你,提携你。 当然,你还应该不断寻找和创造新的机遇。作为现代企业一员的你,不必也不 应该一辈子心甘情愿地在不如你的上司手下工作。与不如你的上司搞好关系,尽力 为他做好工作,无非是为了韬光养晦,蓄势待发。在不给你的上司造成压力的前提 下,你应该抓住一切机遇展露自己的才华,比如在员工座谈会上,你应该争取作一 个精彩的有别于众人的发言;在公司的合理化建议征集活动中,你应该主动提交一 批观点鲜明见解独到的书面建议;在公司组织的文艺晚会上,应该有你活跃的身影; 在内部的报纸或者简报上,应该有你文采四溢的篇章…… 这样,相信不久以后,你的才华就能引起上层领导的关注,加上你的上司对你 的积极评价和大力推荐,晋级加薪等喜事离你就不远了。