我们希望和这样的下属共事 办公室是一个很培养人的地方,也是一个人员流动比较频繁的部门,这不,又 有同志被提拔到新的岗位去当领导了,于是我们又要开始物色新鲜血液来充实我们 的队伍。我们希望和怎样的下属共事呢?简而言之就是要人品好、工作勤、有能力、 懂礼貌。下面就是我们的选人标准: 一看人品,要为人实在,待人诚恳 只有良好的工作环境才能使人心情舒畅,合 作愉快,工作效率得到提高,有的单位因为一个难弄的人而搞得上下不宁,这正所 谓“一粒屎坏了一锅汤”。所以我们选人首先一条就是看人品,我们会到该同志的 原单位考察他为人是否实在、谦虚、诚恳、开朗。所谓实在,要有与人为善之心, 无危害他人之意,有严于律己之美德,无文过饰非、诿过于人之劣习;所谓谦虚, 要善于取人长补己短,尊重同志,虚心求教,而不自视高明、自以为是,甚至盛气 凌人;所谓诚恳,要真心实意,热情待人,而不油嘴滑舌、曲意奉承、搬弄是非、 爱打听别人的秘密;所谓开朗,要能够向领导敞开思想,沟通感情,作为上司,难 免也会有说错话、做错事、使下属蒙受委屈的时候,不可因此闷闷不乐、耿耿于怀。 二看态度,要主动工作,认真办事 在上司眼里,一个能力强但办事不力的下属 往往还不如一个能力弱些但办事认认真真的下属,因为工作态度是基础,没有认真 细致的工作态度,再有能力又有什么用呢?所以我们选人的第二条就是要看其工作 是否主动、办事是否认真,这主要表现在对待份内工作是否能尽心尽力,即使加班 加点也要将它保质保量地按时完成?对待份外的工作是否能主动参与、乐于承担? 对待领导临时交办的任务是否任劳任怨、言而有信,还是满口答应,过后便忘得无 影无踪?办公室里诸如打打水扫扫地之类的小事是否能主动去干?一些领导没有考 虑到的细节问题能否留心注意、及时提醒,还是按部就班,推推动动? 三看能力,要善于协调,独当一面 无论上级下属,每个人肯定都有自己职责范 围内的工作,对于这些自己的“份内事”,要善于和有能力独立处置。有的下属认 为多请示多汇报,表明自己对上司的尊重,一定是不会错的,其实这并不一定,在 我们看来,喜欢大事小事事事都要请示的办事员并不是合格的办事员。有很多时候 很多工作,往往需要具体的办事人员冲在前头,这样即使一时解决不了,还有领导 可以出来协调,假如什么事情都呈递给领导,就没有退路了。因此我们选人还要看 其协调能力如何,能否独当一面地开展工作,在工作中表现出软弱无能、胆小怕事、 回避矛盾、害怕困难的下属,自然是不会得到上司的赏识和重用的。 四看修养,要知书达礼,尊从上级 作为下属,尊从领导,听从指挥是必备的素 质和修养,如果一个下属不能够做到充分领会上司的意图,按领导的安排行事,那 就会使工作乱了套。所以有以下一些毛病的下属肯定是不受欢迎的:①喜欢在领导 开会讲话时交头接耳的下属,因为他连起码的礼貌都不懂;②习惯在上司发言时随 便插嘴的下属,因为在他心目中根本就没有上下级之间应有的规矩;③会在公开场 合与上司顶牛、较劲的下属,对上司的毛病并不是不能说,对上司的不同意见也不 是不能提,但不顾方法和场合与领导对着干的下属,要么是过于想炫耀自己,要么 就是对领导心存不满;④经常向上越级请示汇报的下属,这样的下属往往野心勃勃, 不安心工作,而把过多的精力放在搞人搞关系上。所以,我们选人必须考察其素质 修养,知书达理也是基本的条件。当然,服从决不是盲从,服从应建立在相互信赖、 相互支持、相互取长补短的基础上,而不是不问正确与否,只要领导决定就一味低 三下四、做出奴才相,盲目服从,这样的下属我们也是不欢迎的。