第31节:1月26日(6) 牛大志走上讲台后,看着台下一大片抬头望着自己的武警干部,心里倏忽一 下就有了许多得意。“这是个机会,不博一个头彩,至少也能让自己抑郁已久的 心情得到一些释放吧!”想到这里,牛大志就站直了身子,向台下的听众敬了一 个礼后开始了他的发言。 “先讲一下我的第一个看法!”牛大志觉得自己没有必要在讲话上以客套的 官话浪费时间,他开门见山地提出了自己的第一个观点。 “刚才教研室黄主任就关于部队信息化问题的看法,我有不同意见。黄主任 说,教育训练的远程化,指挥控制的实时化,机关办公的自动化,还有一个什么 化我忘了。黄主任讲,部队四化实现了,武警部队的信息化就算完成了。我认为, 这四化只是讲的信息技术,并不是信息化的全部。我理解,所谓的信息化,就是 以信息技术极大发展后,引发的思想观念、军事理论、编制体制、武器装备、人 才建设的系统的彻底革命。我要讲的是,信息时代的战争,前方后方地理概念已 经不像机械化时代那样清晰了,我们指挥打仗还要不要搞个前沿和纵深。萨达姆 为什么败,除了他政治上的问题外,在军事上,他就是用五六十年代的作战观念 和理论,指挥了信息化时代的战争。他竟然搞了个萨达姆防线,要跟人家多国部 队打阵地战,结果连人家长得什么样都没看了,自己就彻底败了。” 台下的听众都屏气敛息地看着台上一脸严肃的大志。大志在大家的凝神中得 到了鼓励。他知道,自己讲的问题,是许多干部都熟知的一个问题。他所讲的问 题,不知道电视上,教科书里和大家日常的谈论中讲了多少遍了。今天大家能这 么认真地听讲,并不是自己观点的新颖,而是自己一个小小的武警中尉,狠狠地 切向了教研室主任的软肋。听众的心理是复杂的,对黄主任的讲课,抱不同看法 的人太多了,只是大家都不愿说出来。许多人明白,这样的话题说出来和不说出 来根本就没有什么区别。 “大家希望我是扎向黄主任的第一杆标枪,我不能让大家小看了。不能让大 家以为我只是有挑战的勇气,却没有挑战的实力。”牛大志这样想着,他环视了 一下教室里的将军、教员和受训干部们,清了一下嗓子说到:“由此,我又想到 第二个问题,也就是编制体制问题。我知道,这个问题一贯是一个很敏感的问题, 因为编制体制的问题,一直由我们的多种不同利益在决定着。但是我还是想讲, 我们现在的指挥体制,不是扁平的,而是树状结构,不管什么事,都要层层上报, 层层下发,因为我们需要一级对一级负责,保证我们的部队在管理上达到高度的 统一。这毋庸赘言,管理上,保证部队的稳定上,确实有我们的特色。部队一直 以来都很稳定,可作战的时候呢?现在已经不再是阵地战的年代了。现在信息技 术的发达,需要部队指挥的灵便,需要中枢神经对部队的指挥能迅速地传达到末 梢部位。美军打仗,最高统帅机关都指挥到单兵了。我们的这种编制最大的弊端 就是贻误战机。如果哪天在我们边境的什么地方,外敌入侵了,我们的指挥员因 为要讲政治,还要层层上报,层层签字负责,然后再等上面下决心,这一上一下, 需要多长时间?我记得我一个战友说过,他在某边防连观察哨当战士的时候,忽 然观察到前方一公里左右一架飞机卷着尘土过来了,他急忙向连队汇报。同时, 他组织班里的全部战士做好战斗准备。火箭筒,机枪,全部架了起来。结果,飞 机在距离他们一百米左右的地方停了下来。那是一架直升机,邻国出事了的直升 机。直升机上的人员没有伤亡,而且飞机刚刚落在他们的边境线上。等飞机上的 人全部下来,停靠在旁边的石头上休息的时候,连队的指示才到,而且这个指示 让我的战友们想哭——连队的意见是,严密监视,不能轻易动用武器,等待上级 的指示!同学们,我们想一下,这是一个多么荒唐的事情。如果那是一场战争, 失败的肯定就是我们,哭泣的就是我的战友和我的祖国还有我们的人民!现在, 关于我们的编制体制问题,虽然上面重视一点了,也说了精简,可是没有从着眼 未来、着眼当今战争特点出发进行大刀阔斧地改革。一个显著的问题,就是解放 军的军区机关还在,各机关编制太大,人浮于事。从武警部队的总队一级看,有 的总队满打满算也就是几千人,也要弄个军级。实际上过去是师级的时候,就感 到太大了。四五千人的总队,三四个支队,军级机关,八九个常委。常委数是支 队数的两倍,可是下面还有三大部,那么多师级干部,那么多处室。下面支队还 有机关,这怎么行?总队常委除了后勤部部长是副师之外,全是正师以上领导了。 八个常委,下面就只有四个支队。我看,完全可以把总队支队两级机关砍了。如 果为了照顾领导情绪,可以让两个总队常委包一个支队,八个常委正好包四个支 队。总队长政委两个将军就包旅级支队,其他师级常委就包团级支队。光这一项, 要节约多少国防费啊!”