5.部队的指挥
不难判断,上述许多变化必然会对军队的指挥产生深远的影响。离现在时间不
很长的年代发生的战争——如克里米亚战争、印度叛变孟加拉之乱(1857-1858年) 。
和美国内战表明,危险之处就是最光荣之处,也正是将军显示其才能之处。自1870
年以来,由于军队规模日益扩大,其组织编制日趋复杂,将军们不得不放弃其指挥
官的崇高职责而成为行政管理者。军队组织的复杂性很快加强了参谋机构,直至第
一次世界大战。我们发现,曾被废除的战争委员会那样的陈旧指挥系统又以新的公
开的名称( 如专家会议或专家委员会) 重新复活。
在第一次世界大战中,这种指挥系统没有产生出一位最有权威的将领,不仅没
有出现过这种人物,而且将军们指挥军队作战所处的条件限制了他们的创造性。在
机械化的战争时代,飞机每小时航行两百英里,摩托车辆每小时行驶四十英里,坦
克每小行驶二十英里,因此,设立这种指挥系统是荒唐可笑的。在第一次世界大战
中,这种指挥系统使军队付出了很大代价;在机械化战争中,它简直无法承担指挥
任务。由此可见,我们必须再次采取过去历史上将军们亲临前线指挥部队,鼓励土
气、与部队共患难的做法。现在采取这种做法不会象过去那样困难,因为,随着机
械化程度的提高,部队编制将缩小,不会扩大,而且会产生一种更加完整的师。这
种师既有我所说的第一等遂行战斗任务的士兵,又有第二等遂行占领任务的士兵。
后者基本上仍需由一名行政领导者和一个组织严密的行政参谋机构进行控制;前者
则需由一名具有机断行事的将军和一个小型作战参谋机构进行指挥。将军将与其作
战部队生活在一起,亲临战场指挥作战,而不是置身于战场之外。
[ 注:事实证明,这个观点对装甲部队,尤其是对德军来说是正确的。正因如
此,德军有许多将级军官在战场阵亡。]
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