十、独具特色的中小企业 台湾经济从60年代开始进入快车道,在以后的十几年里一直高速稳定发展,这 其中中小企业发挥了重要作用。 根据台湾当局1979年颁行的中小企业辅导准则规定:凡资产总额不超过6000万 元新台币和实收资本额在2000万元以下及常雇工不超过300人的制造业、 加工业及 手工业企业,年营业额不超过2000万及常雇工在50人以内的商业、运输业及其他服 务行业,都属于中小型企业。几十年来,台湾中小企业一直呈不断增长趋势,据统 计,台湾现有中小企业102.4万家,占台湾企业总数的97.81%。就业人数719.7 万人,占台湾就业总数的78.43%。这就是说,平均每21个台湾人中就有一家中小 企业,平均每家企业有员工(包括老板)7人。 中小企业支撑着台湾经济的大半壁江山,其产值,出口额与销售额在国民经济 中占有重要地位。 台湾中小企业的出口量长期占台湾外贸出口总额的一半以上。 1997年中小企业的销售额约占台湾企业总销售额的1/3,但却占了台湾营业税的44 %,是台湾名副其实的“利税大户”。 漫步台北街头,大大小小、各种各样的公司招牌令人眼花缭乱。这些公司,两 间写字间,几张办公桌,多则数十人,少则三五人,你可别小看了它们规模小,人 员少,正是这些“蚂蚁雄兵”,为台湾的经济大厦添砖加瓦不息。可以这么说,没 有这些中小企业,就没有台湾经济的今天。 60年代初期,不少商人大量引进了发达国家淘汰的轻纺工业,这种产业具有投 资额小,技术简单,加工层次少,资本回收快,非常适合中小企业经营。几个人筹 集一点资金,注册一个公司,买几台设备,工人稍加培训就可以上岗。当时的情况 是市场等产品,能产就能销。台湾中小企业就是从这个时候如雨后春笋般发展起来。 70年代中期以后,尽管世界经济低迷,贸易保护盛行,市场竞争日趋激烈,但 台湾中小企业却凭借自己具有“船小好掉头”的适应力和应变力,不断调整产品生 产结构,求得了生存,并且仍在继续发展。 80年代中期开始,台湾汇率大幅升值,生产成本上升,岛内投资环境恶化,许 多大企业陷于困境。这时,见势不妙的中小企业马上向东南亚转移,逃过了在产业 结构转型升级过程中被淘汰的命运,而且在海外开创了一片新天地。也就是从这个 时候开始,台湾中小企业挥师东进,到大陆寻求发展机会,不少当时到大陆投资的 中小企业,因为机会把握得好,善于经营,如今已一跃成为知名度很高的大企业。 台湾中小企业的成功与发展,除了外部环境外,与当局的经济政策分不开。 早期台湾实行“发达国家资本,节制私人资本”的政策,一方面致力发展公营 大企业,同时限制大型私人资本发展。这样从客观上造成了台湾民间中小企业的兴 起。当局看到中小企业极具潜力,便采取鼓励和比较开放的政策,给予大力支持。 如,设立专门机构,帮助中小企业解决资金、信息与技术等问题,辅导中小企业升 级改造,帮助提高产业技术与管理水平等,这些都为中小企业迅猛发展起到了促进 作用。 几十年来,中小企业与大企业形成了十分密切的关系,形成了以大企业为龙头 与骨架,中小企业为基础与主体的相互补充与合作的关系。大企业主导着经济发展 的方向,控制着中上游产品;中小企业集中在下游产业,填补了大企业发展中的空 缺,既是是大企业零部件的供应商,也是大企业产品的消费者,是上游大企业的客 户。 在未来台湾经济结构中,中小企业会根据经济发展形势的需求,把握机会,寻 求机遇,不断调整与壮大,在台湾未来经济发展中仍将扮演重要角色。 (竹露荷风坐拥书城)