一个主意打破僵局 吴家庄水库,这是个让长治人再熟悉不过的名字。从1958年大跃进开始运作, 差不多半个世纪过去了,吴家庄还只是个名字,没能变成水库。 为什么要办水库,原因很简单。按照现在长治市用水量的急剧增加,经测算, 到2010年全市需用水量为7.61亿立方米,如不兴建新的水源工程,长治将从相对富 水地区变成严重水荒地区。这个水库建设规划可控制流域内面积9410平方公里,占 浊漳河流域面积的84.6% ,同时还可有效积蓄漳河上游的漳泽、后湾、官河三大水 库的弃水及区间来水,最大限度地防止水资源浪费和流失。 办水就有水资源分配的问题,由于占据水源地的特殊位置,下游的河北、河南 两省担心水源被长治控制。因此,报批成了水库项目的障碍。我们蓄水,他们就忧 虑少水,阻力由此而生,由此而大。这个项目报送到国家计委和水利部已久,然而, 一次比一次谈得艰难,批准就更加困难。 经过与下游地区友好协商后,我和市委副书记、常务副市长张怀文,副市长常 反堂又一次到北京汇报项目,请求支持。 2001年7 月5 日,在国家水利部,规划司、海河委员会和漳河局的负责同志又 一次与我们坐到了一起。还是老项目、老问题,部领导不停地摇头,僵局再一次出 现。沉寂片刻之后,我发言说:“我们是不是可以商量一个解决的积极办法。” “前提是保证水资源分配,水库没有什么再好谈的了。”部领导解释了项目存在的 缺陷。我认为有矛就有盾,有锁就有钥匙,有问题就有解决的办法。我提出了“用 股份制办水。上游、下游共同投资,共同受益”的方法。 “这个办法好!”与会者都高兴,就股份制办水展开讨论,项目开始有了好的 转机。我接着阐述了自己的观点,从发展趋势看,水变得越来越珍贵,建水库的目 的是为了防止水资源流失,我们把有限的水蓄起来,按照市场经济的投资方式,兼 顾上下游各方利益,科学管理,合理分配,最大限度地使水资源得到充分利用。这 既符合国家政策,又符合长久利益,还引进了先进机制,相信这件事一定能办成、 办好。最后,水利部的领导表示将按照这个思路推进项目进度。 股份制办水思路,从长治的小水改制到投资13亿元的大水库建设,走过了一段 艰辛的历程,僵局终于打破了!在水库的建设过程中,我们还有很多事要办,还需 要用更科学更严谨的态度,才能保证项目落到实处。 七月的北京,烈日当头。然而吴家庄水库走出长期困境的好心情战胜了炎炎酷 暑。下午,我们一行,考察了北京高档商业步行街等建设项目,并与崇文区委、区 政府领导进行了座谈。 一个产权改革,解决了光棍娶媳妇问题。 一个股份制,使吴家庄水库项目走出困境。我说,当官有多种当法,我们这一 届市委只有一个心愿,努力让老百姓不过苦日子! 走上去,不仅需要诚恳、执着,也需要策略、技巧,需要科学的办事态度。