“六难”变“不难” 长治穷,国有企业足见一斑。 离开煤,我们仿佛就没了产品,没了企业。过去,长治有六大支柱企业,算是 非煤产业。它们也曾经红过一时,在计划经济时代也算给长治人争过光,为山西人 露了脸!但进入市场经济,它们就渐渐落伍了,掉队了,甚至成了当地发展的“六 大包袱”。 长治合成化学厂生产高科技产品,让上海人错当对手,结果挤了一下,就垮了! 长治长丰工业公司生产缝纫机,被一个给它生产配件的民营小老板取代了! 长治自行车工业公司被迫无奈,一分为三,厂领导走了,留下工人闹政府! 长治轴承厂被国内轴承“三大强”的包袱压得翻不了身,工人轮换上岗,你干 一周,我干一周,谁也领不上工资! 长治锻压集团曾创出国际领先的精密设备,但没有创出足够的市场效益。 长治防爆电机集团只看上了自己的“大”,却丢失了大市场! 过去的长治这“六大强”,到1999年底,资产总值5.7 亿元,负债6.1 亿元。 1.5 万名职工,只能干出1.5 亿元产值。 “六强”变成“六难”,工人没事干,天天闹市长。 2000年12月5 日,我清晨六点起床,骑着自行车来到防爆电机厂。 这个厂在市委、市政府的指导下,刚刚进行过民选厂长。我不太放心,早起来 到工厂。 冬季的上党,六点还是漆黑一片。进入厂区,看不到几处灯亮。骑车绕厂一圈, 发现一座车间有稀稀拉拉的机器声音。只要有工人干活,就说明企业还有希望。 我看见上夜班的工人们干活没精打采,上前问他们:“夜里有没有夜宵吃?” 一个满手是油垢的师傅答我的话:“还夜宵呢!工厂连职工食堂都没有了!” “为什么?” “干部有家,吃饭老婆做!” “工人呢?” “能发工资就谢天谢地了,还敢奢望吃夜宵?” 我和工人一块干了会儿活,师傅们见我内行,问我:“哪学来的手艺?” 我说:“过去当过锻工,这点活,不学自会!” 在铸造车间,我和工人师傅边干活边聊企业的事儿。 “你们民选的厂长怎样?” “时间还短,一时看不出来。” “工资是发了,竞选时讲的话能不能兑现,还得等着瞧!” 告别工人,走出车间,正赶上吃早饭的时间,我按工人们告诉的地方,找到了 职工食堂,门紧闭着,推了几下,里面没有人。 食堂不开门,工人们肯定有怨言,我只好到附近的街头小摊吃饭。还算不错, 这个地方还有个省建三公司,60年代支援内地,整体从天津迁来。如今下了岗,退 了休的“天津卫”,卖小吃有传统,做的精细,我也吃得比较舒服。 七点半钟,吃过早饭后,我又返回防爆厂,见工人没有上班。我就坐在厂门口 的石头上,修改我的尚未脱稿的关于群众路线的文章。 过了一阵子,我见厂门口仍没有人来上班,看了看表,已经快到八点了。差几 分钟时有人来了,随后进来不少人。 八点已过,还有人慢慢悠悠地走进来。 八点过五分,我在门前登记,一个、两个、三个,有45个工人迟到。 我让门卫把门关上,将迟到的人集中起来。我对他们说,工厂发不了工资,大 家有意见,但你们这种劳动态度,谁能保证让你领到工资。企业要有个章法,不能 随随便便来去自由。经济效益是干出来的,不是哪个人本事大,能给大家把钱弄回 来的。 企业干部听说我在工厂门前查岗,赶快跑过来。我表扬了他们民选厂长后企业 的变化,也指出了管理松懈等问题。前三脚难踢,我理解他们,但吃不到饭的夜班 工人仍让我难以忘记。 当天上午,我让办公厅的同志,把我当月的工资1000元送到企业。哪怕给上夜 班的师傅买包方便面,也算了却了我的一桩心愿。我交待他们这件事不准公开报道。 过了两个多月,2001年2 月11日,我再次早起前往防爆厂。这天的遭遇,可以 用喜忧参半来表述。 凌晨四点钟,我从家里出来,骑自行车西去,见马路上已有了打扫卫生的环卫 工人,还不时有蹬着三轮车进城卖菜的郊区农民。 我下车向路上卖菜的农民问早。不想,一位女同志撒腿就跑。 “为啥跑!”扫马路的环卫工人有经验,她告诉我:“她见你个子高,又突然 问话,以为遇上了坏人。” 我本来不想介绍自己的身份,但我以后只要早起和群众说话,就必须先说自己 是市委书记才能不把人吓跑。 “社会治安仍然需要下大力气抓!”我自言自语地说。 来到防爆厂,我轻车熟路又进了锻造车间,我问工人师傅,你们现在能不能吃 到加班饭。工人们告诉我,你给了钱,工厂就想办法改革夜班职工补助。一个戴着 眼镜的女同志说,如今厂子真变了,我们上夜班,车间主任送饭,多少年没有见到 的干部作风又回来了。 这就好。我满意地点头称赞企业变化,又问大家劳动纪律怎样,另一个年老的 师傅说:“你那军训的办法管用,大伙精神气变了!” 我问职工收入,大家的兴趣更浓了:“我们厂月工资最高的能挣1300多元。” 厂领导见到我,急忙解释说“不知道您来”。我说,搞调查就要提倡多种形式。 “去看看你们的食堂!”郝书记领我和大家一块吃早饭,我们边吃边聊。老郝向我 介绍,“2000年工厂刚民选厂长,企业就有了2500万元产值。2001年,有领导关心, 工人卖力,防爆厂产值收入能翻一番,年底能达到5000万元。” 我听他讲产量,讲市场,讲措施办法,然后告诉他,只要你们干到5000万元, 市委、市政府就给你们发奖金。 说话间又到了八点钟,我来到厂门口,见大家已经准时上岗,没有一个人迟到。 这一年,防爆厂产值真的翻了一番,奖金自然也兑现了。 三进防爆厂是2002年4 月15日,我总结工厂调产经验,概括了几句话:敢和问 题碰头,敢追责任破脸,这是改变防爆厂面貌的做法。“干部耍滑头,企业就滑坡”。 我要用防爆厂的实践指导长治国企改革。 四进防爆厂是2002年7 月4 日,其实这中间我不断来,只是有时陪上级领导, 有时集体考察。单独来,这算第四次。 防爆厂厂长、书记都在,他们说,上半年完成工业产值4148万元,同比增长107%, 企业已甩掉了亏损帽子。 2002年,这个厂又能翻一番,产值销售过亿元。 这次我们讨论企业深层次改制问题,我说,只有改得彻底,企业才能彻底翻身! 张厂长赞成我的说法,给我讲了工人走出去的感受。他说,企业形象变了,职 工的精神面貌也变了。长治城市变了,市民也扬眉吐气了。不久前,防爆厂一位职 工到省内阳泉市出差,在路边小店吃饭。店老板问他从哪来,他回答说:“长治。” 他这么一说,却得到一份意外的惊喜。 店老板说:“长治人,免费送一个菜!” 这位职工喜出望外,他不是因为沾了人家便宜,而是为长治在外界的形象高兴。 这个职工回到工厂逢人便讲,长治人如何的“牛”! 2001年春节,我写了一副对联挂在市委大楼两侧。上联是:长治市要以一跃奋 起之高自立于全国城市的群峰中,有名有望有特色;下联是:长治人要以二次崛起 之秀活跃于山西人民的惊讶中,有脸有面有尊严。 这件事虽小,但我为长治人找到的这份尊严自豪,也为国企职工翻身高兴。 长轴也变了,工人们说是讲党课、反腐败带来的变化! 健身器材厂崛起,这个从自行车公司分离出来的子公司兼并了母公司,还把另 一个老大难长丰公司也带活了。 合成化学厂将优势产品分离,与上海一家大公司挂靠,结束了10年亏损的难堪 局面。