民营四强 长治有“三长(常)一玉”,挑起民营经济的帅旗。 潞宝集团董事长韩长安算一“长”。 潞宝集团2000年上缴税金1018万元,2001年上缴税金1680万元,2002年前9 个 月上缴税金1600万元。 说起韩长安。这个年轻人只有30多岁,干民营企业已有十几年历史,他的固定 资产已超过两亿元。长安过去在国有企业当老总,他主动放弃“铁饭碗”,从发煤 炼焦做起,一年一个新变化,一年一个新台阶。 他赚钱很辛苦,花钱也特别“抠”,但对社会公益事业却毫不吝啬。村、乡、 市修桥筑路他出钱,修建学校他出钱,拥军优属他送钱,国企脱困他出钱,村里的 “五保老人”每年能按时领到他的救济,就连县城的老干部活动中心,也是由他捐 建的。 2001年潞宝集团创税超千万元,潞城市政府奖给他100 万元,韩长安只留下一 分钱作纪念,将其余的全部捐给了社会福利事业。 2000年,我提出政府创造环境,人民创造财富,多次到潞宝集团指导改制,帮 助引进项目,解决遇到的困难。韩长安对应我们,也提出一个口号:政府给我一碗 水,我还社会一桶油。这位全国九届人大代表,代表了先进生产力发展方向,为长 治民营企业发展带了个好头。 长信工业集团公司的“长”算二“长”。 董事长是潘兰亭,总经理是其子潘路标。 二潘,一老一少,一直在思考着做强做大的出路。我在省体改委工作时,曾来 搞过调研,帮他们出过一些主意。到长治任职后,我去看的第一个民营企业就是 “长信”。我鼓励他们进一步解放思想,坚定不移地进行企业改制。此后,企业发 展加快,规模增大,对地方的贡献也越来越大。2000年上缴税金1000万元,2001年 上缴税金1600万元,2002年前9 个月上缴税金2000万元。 常平工业集团的“常”,算三“常”。 集团董事长是陈忠孝。如今这个集团资产已过4 亿多元,农村人过着城里人的 生活,宽敞的水泥路从村里一直修到与干线公路的对接处。 常平集团现已建成了一个工业生态园区,周围的几个穷村划了进来。 该集团2000年上缴税金1000万元,2001年上缴税金2300万元,2002年前9 个月 上缴税金2300多万元,相当于壶关县财政收入的一半。 “三长(常)”均有特色。屯玉种业集团也堪称长治民营的典范。 1999年7 月,我还在省体改委主任位上时,就被屯玉公司请去作指导。我经调 查,向该公司提出了迅速改制,搞内部职工控股,产权主体多元化的建议。 我这个主张被采纳,两年多时间该企业迅速扩张,成了中国北方的玉米制种大 王。 2000年3 月,我到长治工作,再与屯玉种业集团董事长侯爱民多次研究企业创 新问题。这个集团先后建成了玉花油脂有限公司、屯玉塑编公司和玉康中药材等若 干个子公司。 2001年,“屯玉”开发了8000多亩中药材基地。同时,在全国设立了12个科研 机构、5 个分公司和15个子公司。 三年间,屯玉种子公司在国内市场上的份额从2.5%上升到5%. 销售收入从9000 万元增加到2001年的2.1 亿元。 2001年5 月该企业已进入上市辅导期,2003年5 月份将正式申报在主板上市, 一次融资5 亿元。屯玉,目前已见实力,未来它极有能力打造成中国种业的航空母 舰。