团结就是力量 会合之后,首要问题是要搞好团结。这既是历史的经验,也是现实的需要,是 我们顺利完成大发展任务的必要前提和重要保证。 党中央领导同志在延安给我们交待任务时,反复提出的唯一要求就是团结。南 下途中,党中央又发来电报作了关于会合后团结问题的指示。 中央根据历史上两个部分会合的经验教训,提醒我们警惕:因领导方面对会合 问题未预有各种政治准备,在初度热烈联欢之后,即继之各种摩擦对立,以致影响 尔后团结和损害共同作战,其关键在于双方都有盲目的山头主义,自视甚高,外来 方面不入境问俗,本地方面忽视询问来者情况,因而在互相接触的批评中逐渐造成 对立,影响团结。 中央指出:对会合应采取妥善态度,最重要的一条是提倡互相尊重、互相学习、 隐恶扬善,严禁批评并不许私下谈论对方缺点,纠正肆意指摘的自由主义态度。在 双方群众面前采取说好、学好的互相学习的亲和、团结态度,在党的领导方面则采 取交换意见、发扬长处、纠正弱点的严肃的原则态度,这是一个团结的原则和方式 的综合问题,希研究领会,妥善执行。 党中央反复强调团结,对我们的思想起了很大的作用。 南下途中,我们利用行军间隙对全体干部进行了深入的会合教育,树立起谦虚 谨慎、戒骄戒躁的观念,虚心向孤悬敌后坚持抗战的英雄的新四军5 师学习,决不 可因来自延安就自视甚高,自以为是。会合以后,我们亲身感受到新四军同志对八 路军战友的一片兄弟情谊,从5 师和边区领导到襄南分区的干部群众都对我们非常 热情、非常尊重,张口闭口“向老大哥学习”,尤其是在安排使用上表现出博大的 胸怀、无私的风格,在工作中给予大力的支持和帮助,令我们深受感动。 在隆重热烈的联欢之后,在不绝于耳的称颂声中,我们牢记中央指示,保持清 醒头脑,明确一个认识:当来到新的地区以后,我们的领导者与被领导者都变了。 直接领导者不再是八路军120 师的贺龙、关向应,不再是中央党校的毛主席、彭真 等老领导,而是新四军5 师和鄂豫边区的郑位三、李先念、任质斌、陈少敏这些新 领导;被领导者也不再是过去熟悉的老部队、老部下,而是还不熟悉的新部队、新 部下。因此,怎么样服从5 师新的领导、团结襄南原有干部?这是我们特别注意的 问题。 我们把中央提出的任务、要求概括成一个口号,叫作:“服从新的领导,团结 原有同志,开展对敌斗争,扩大部队,扩大根据地。”这个口号叫得非常响亮,可 以说在这个问题上,我们的认识是十分明确的,在工作中也是十分注意的。 1945 年3 月10 日至20 日,在潜江具熊口镇,襄南地委召开了各县县委书 记联席会议。我传达了党中央和5 师、边区党委的指示、要求。方正平和我两个原 任、新任地委书记分别就“襄南发展”与“党内团结”作了报告。 我在报告中首先谈了正确处理党内关系的问题。 处理党内关系的目的,在于打倒敌人,团结自己。毛主席告诉我们两句话:对 敌人是“狠”,对自己是“和”。否则,要想达到战争胜利的目的是不可能的,因 此我们在党内的同志,应该是团结的,是“和”的。 少奇同志指出,我们对自己“和”的方面没有对敌人“狠”的方面明显。 即是说“和”的方面不够,往往有些小问题争论不休,闹意见,闹纠纷,使矛 盾扩大,没有整套的好办法。因此少奇同志告诉我们,对自己“和”方面要反省一 番。党员与党员之间,干部与干部之间,过去是否采取了“和”的方针,要每个同 志自己反省。 “和”不是一团和气,而是用必要的正确的思想斗争来达到团结。如党内有意 见分歧时要进行思想斗争,但斗争的目的是要达到团结,斗争不能过火。为了达到 团结,在方式上要用自我批评的精神来反省自己。反省不在于痛骂自己,而是要深 刻地实事求是地检讨自己的错误,更重要的是今后如何改正自己的错误,达到“和” 的方针。 领导干部要团结下层干部。下层干部犯了错误,领导干部要批评他,这是替他 撑腰,要帮他把错误及其责任搞清。犯错误的干部自己应当负一部分责任,领导干 部也要负一部分责任,如搞不清会降低干部工作的积极性。 领导干部要团结有不同意见的干部。别人不同意自己意见的时候,或别人同意 自己意见带勉强的时候,可要大家经过酝酿求得意见的一致,不同意之处可尽量从 思想上说服他,只有二三人不同意也须来一次酝酿求得解决。 这也是团结干部、达到“和”的很重要的一点。 在报告中,我着重谈的另一个问题是山头主义。 毛主席说:山头主义实际上是一种亲疏关系。往往是在问题的处理上表现出形 成一个山头。原因之一,来拿毛主席话说,是长期的农村根据地分割形成的,所以 山头的形成也是必然的。原因之二,是党内教育不够。山头主义与宗派主义不同, 宗派主义有错误的纲领、错误的思想、错误的组织活动,宗派主义在延安整风中已 经受到党内的反对。毛主席说:宗派主义没有了,今天存在的就是山头主义。 今天党内的山头主义是存在的,如何来解决呢?客观原因的消灭,只有争取革 命胜利以后才能消灭。所以目前只有从主观上加以教育。 第一,要承认山头。因为客观原因长期存在,我们只有承认了它,才能重视它, 设法改正它。 第二,要照顾山头。说照顾山头,不是照顾自己的山头,而是照顾别人的山头。 照顾它,是否给以平等待遇就可以了?这样下妥当。对别人的山头要特别照顾,并 且要给以优先权。往往在物质上要发生问题,要注意。别人的山头来了,提出来要 人家照顾,这也是不对的,不但不会消灭山头,相反会使山头增加。 第三,要改造山头。负领导责任的同志,应该对自己这个山头多加教育,要多 照顾别人,多反省自己,要诚恳地帮助别人,要设法了解人家,同时也使人家了解 自己。这样才可能解除彼此之间的亲疏关系。 我的这个报告,所讲的实际上是党中央领导同志的一些指示精神和延安整风的 一些基本精神。这些精神是我们处理问题、搞好团结的思想依据和工作方法。 在县委书记联席会议上,我们围绕着团结与发展进行了热烈的讨论,用党中央 的指示精神来统一大家的思想,规范大家的言行。我们把团结与发展联系起来看, 看到没有紧密的团结就不会同心同德的奋斗,也就不可能实现大发展,不可能赢得 抗战的胜利。 襄南的干部来源广,成份多:有土生土长的本地干部,也有四面八方的外来干 部;有抗战中成长起来的新干部,也有经历过土地革命战争的老干部;有根据地自 己培养的工农干部,也有从敌占区和大后方武汉、宜昌、重庆来的青年知识分子干 部;而分区和各县主要领导干部则大体由两部分组成,一部分是开创根据地的5 师 干部,一部分是受命于发展的南下干部。在这种情况下,如何正确处理亲疏关系和 山头问题,是搞好党内和干部队伍内团结的关键。要解决好这个关键,主要是看我 们南下来的同志做的怎么样,首先是看我这个书记做的怎么样? 我是地委书记、军分区政委,我的一言一行对下属、对全局有着举足轻重的影 响,长期以来我基本上都在军队里工作,带兵打仗和做军队政治工作,对地方工作 很不熟悉;虽然先后担任过政治委员和党的书记,但主要是在一个大的编成内、在 上级统一号令下行动。象现在这样,担任党政军一元化领导的书记,主持一个地区 的全面工作,领导几百万人口、上万平方公里土地的根据地,对我来说还是头一回。 我没有经验,情况不熟,压力很大,担心假若出点小乱子都可能影响党的任务的完 成。 因此我在工作中要求自己,一是坚决贯彻执行党中央的方针、鄂豫边区党委的 指示,切实结合襄南地区的实际情况开展工作。二是紧紧团结依靠广大干部群众, 老老实实地向当地原有干部学习,向身边的同志学习,向襄南的父老兄弟学习,从 他们那里了解情况,吸收经验,听取意见,集中大家的聪明才智,调动每个人的积 极性。三是冷静克制自己。我知道自己身上存在着急躁冲动的毛病,碰到不满意的 事情就要讲出来,有时还不管不顾地发上一通火,当着贺关的面也是如此,好在都 熟悉我的性格,能够谅解宽容。到了新的地区,当了最高领导,就不能再由着自己 的性子了,我对自己采取强行克制的办法,同时注意方式方法,提高思想修养,这 个毛病去掉了不少。 我们南下干部是带着大发展的新任务来的。发展是要有基础的,没有以往的基 础也就没有今后的发展。我们充分肯定原有干部开创的功绩,充分肯定原有的成绩。 对于存在的弱点多建议,少批评,学习长处,原谅短处。 南下干部在5 师和边区党委的安排下全都担任了县团以上的主要领导职务,原 有干部除调职学习者外部成为我们的副手或下级。他们主动接受我们的领导,我们 则大力支持他们的工作。 南下干部多是从枪杆子里打出来的军队干部,原有干部多是在党政群系统工作 的地方干部。我们充分认识中央指出的“枪杆子里面出政权,出党,反过来,党要 领导军队”这个道理,自觉服从党的领导,充分尊重地方干部。 由于全体同志的紧密团结,襄南党组织形成了坚强的领导核心、有力的战斗集 体,并且把广大军民紧紧团结在党的周围,从而为襄南地区的大发展奠定了坚实的 思想和组织基础。 -------- 泉石书库