第27节:拯救金杯客车(5) 西方媒体一改华晨上市之初的姿态,纷纷落井下石,指责华晨汽车" 根本不 懂汽车" ," 美国上市纯属骗钱" 。与此同时,安达信会计师事务所介入金杯客 车,对其财务状况进行调研、审计,而美国律师则开始警告仰融," 一旦有投资 者提起诉讼,华晨极有可能赔得精光!" 仰融暗自焦急,华晨汽车在美国遭此危 机,一旦处理不当,定然名誉受损," 海外第一家上市公司" 招牌砸了事小,给 国家形象抹黑事大。果然,消息传到国内,中央高层领导为此专门召见仰融,说 :" 这股票上了市可不是好玩的,搞不好会影响国家形象!" 责令他" 拿出办法 来" 。 闻言,仰融惊出一身冷汗,这才意识到只搞资本,不懂汽车,终将会在资本 市场名誉扫地,行走不远。于是,他连忙从资本市场抽身,带上苏强等人,匆匆 飞往沈阳,拯救金杯客车。同时,他信誓旦旦地宣称:" 不把金杯客车搞好,不 在汽车制造业站稳脚跟,绝不回归资本市场!" 2 接管金杯客车 沈阳方面知道仰融不懂汽车,是外行看热闹。以往他去客车厂考察,金杯汽 车公司都只是安排他在生产车间转一圈,看看装配线,听听机器轰鸣,最后来一 句" 一切不错" ,就能打发走人。 但这一次,仰融开始较起真来。到沈阳第二天,他便要求下工厂。新上任的 何忠彬董事长意气风发,带领一帮下属,前呼后拥地陪同仰融去金杯客车车间视 察。金杯汽车上下原本以为这只是一次例行公务,敷衍一番即可。然而,直到亲 眼看见仰融一丝不苟地推敲起生产工艺,才相信这个" 门外汉" 动真格了。那天, 仰融一改往日慵懒散漫的作风,精神抖擞地视察冲压、焊接、涂装、总装四大工 艺流程,对各个制造环节处处留心,对每个问题都刨根问底,很快发现金杯客车 经营管理上的诸多弊病。 这个原本被寄予厚望的合资公司,不幸染上了国有企业的种种通病。管理上 人浮于事、效率低下,只重口号不看市场;生产上只图产量,忽视成本,轻视质 量,遑论技术研发。公司上下,完全一副我行我素的国企做派,合资企业灵活多 变的优势被消磨殆尽。当时国有企业大都经营不善,不是改制就是在破产边缘挣 扎,一些国有汽车公司通过合资焕发新春,一日千里,进步神速。即便外行也能 看出合资是一条活路。然而,金杯客车却顶着合资之名,不行合资之实,仍走国 企老路。企业经营模式僵化,管理跟不上,投再多的钱也没用。前期7200万美元 投进去,雷声大雨点小,不仅毫无起色,还被安达信查出财务问题。仰融闻知大 为震惊,对苏强说:" 这个厂有问题,没什么好说的,不能再由着金杯汽车,我 们要接管金客管理权。"