第38节:打造中华车(下)(1) 第六章打造中华车(下) 1. 扩张 从1998年年底开始,在资本领域消失许久的仰融再次踏入金融江湖,以迅雷 不及掩耳之势接连收购多家上市公司。人们惊讶地发现,这个资本狂人沉寂数年 仍旧宝刀未老。 随着香港二次上市成功,他开始在制造领域频频发力,牵手清华,入主中兴, 走进宝马。当第一辆中华轿车在沈阳下线,积蓄已久的力量终于喷薄而出,一个 庞大帝国渐渐现形,露出勃勃雄心。 一切都像暴风雨来临的前夜,风卷残云,瞬息万变。仰融在其中翻云覆雨, 指挥若定。1 扩张眼花缭乱的资本大戏首先从香港拉开帷幕。 回归资本市场后,仰融收购的第一家企业是一家名为" 欢乐天地" 的香港上 市公司。他最早注意到这家公司是在一年前,当时受东南亚金融危机影响,香港 股市一蹶不振。 每当金融危机来临,总有一些资产优良的企业面临破产。从暴跌不止的恒生 指数中,仰融发现了这样一家公司,它就是欢乐天地。 这是一家老牌的游戏娱乐公司,成立于1982年,主要经营娱乐中心、家庭游 戏和儿童玩具等业务,在香港拥有20余间室内家庭游乐中心,颇具盈利能力。自 从1995年在香港联交所上市,一度表现上佳。但1997年下半年开始,受金融危机 冲击,节节溃败,传闻亏损过亿。 仰融对游戏娱乐业缺乏兴趣,之所以看上欢乐天地,与其说是想要进军第三 产业,不如说是为了打通香港上市融资渠道。另外,与华晨控股情形相似的是, 欢乐天地同样是在百慕大注册,办事处和营业地点均设在香港,这一点深得仰融 青睐。 1998年11月23日,仰融以华晨汽车全资子公司Pure Shine的名义低价收购欢 乐天地1.15475 亿股股票,占总股本的30.69 %。