第40节:打造中华车(下)(3) 盘子一大,就不好管理。加上申华是一只" 三无概念股" 三无概念股在这里 是指无国家股、无法人股、无外资股,一般来说,符合" 三无" 条件的上市股票, 其公司股份全部为流通股,股权结构非常分散,不具备特别优势的大股东,在收 购行动中最容易成为逐猎的目标。,公司所有股东都是分散的社会股东,极容易 被恶意收购,创办者瞿建国对此忧心忡忡。为保障企业良性发展,避免恶意闯入 者毁了申华,他从1993年就开始寻找强大而稳健的掌门人。几年下来,接触过不 少国内资本大鳄,合适的寥寥可数。 1996年秋,在瞿建国不知情的情况下,广东三新举牌申华,瞿建国旧部纷纷 倒戈支持三新入主,一部分董事甚至提前拟定协议书,要求瞿建国改任" 名誉董 事长" 。瞿建国不甘心就此下台,展开" 内外斗法" ,一斗就是两年。为保住董 事长的位子,他南下深圳,和当时风头正盛的君安证券董事长张国庆密谋。不久, 张国庆以旗下子公司深圳君安投资发展有限公司名义出资5 亿元人民币,收购申 华15.19%的股权,成为申华大股东。当时正值君安辉煌时期,证券业务如日中天, 连续三年位居股票营业额榜首,每年都有上百亿真金白银入账,堪称执股票市场 牛耳者。 瞿建国一直认为," 申华产业结构不明晰,就像一个人一样,学了一身的本 事,却找不到自己的定位" 。如今找来君安这个大靠山,他不禁信心大增,对证 券行业怦然心动。1997年,瞿建国调整申华资产结构,把主业申华出租车公司和 申华客运公司双双卖给上海琼森出租汽车股份有限公司,还准备把公司更名为申 华投资,顺着君安的路子去搞投资。 然而,没过多久,一切打算都落了空。 1998年,君安后院起火,张国庆因" 虚假注资" 和" 非法逃汇" 锒铛入狱。 经此一劫,君安在申华实力大减,董事成员从5 名削减至3 名,不到董事席一半 人数。瞿建国的反对派再次抬头;与此同时,君安派来接任的董事也开始与他不 合。