第44节:打造中华车(下)(7) 5 月,仰融取代瞿建国成为申华法人代表。他在申华下面设立金杯客车经销 分公司,通过与金杯客车签署产品销售总代理协议书,把海狮客车的销售业务移 植进来。这一措施极大地改善了申华的财务状况。不到8 个月时间内,申华共销 售22026 辆海狮车,收入23.65 亿元,实现利润3243万元,约占当年利润总额的 15% 。从此,申华拥有了一个比较稳定的主营业务收入、现金流量和利润来源。 取得金杯客车全国总代理后半月,申华阵营再添新丁,一个名为上海华晨生 物技术研究所的机构。该研究所是1996年上海华晨与第二军医大学合建,上海华 晨投入200 万美元和300 万元人民币,享有80% 权益,第二军医大学以人才和科 技投入,享有20% 的权益。1999年6 月2 日,经仰融安排,申华实业以1 元的价 格从上海华晨手中受让上海华晨生物技术研究所80% 的权益,此项转让令申华当 年直接获益711 万美元。 随后仰融又安排了几次换股。 9 月,申华将旗下上海申华商务大酒店有限公司90% 的股权与珠海华晨所持 的铁岭华晨橡塑制品有限公司95% 的股权进行置换,差额以现金支付。这项交易, 申华收益2438万元,约占当年利润总额的11% 。 10月,申华实业两家全资子公司上海五龙汽车零部件投资有限公司和上海华 安投资有限公司,共同受让上海华晨与华晨中国汽车零配件控股有限公司(在百 慕大注册,董事长为仰融)共同持有的沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司100%的 股权,受让价格为3500万元。 不久,上海华安和上海五龙以1.21亿元价格将沈阳华晨东兴全部转让给一家 在英属维京群岛注册成立的投资公司。此次交易,两公司实现投资收益8600万元, 申华实业间接收入7305万元,占当年利润总额的三分之一。 经过这一系列令人眼花缭乱的操作,申华实业迅速壮大,净资产收益率由上 年的10.13%跃升至23.17%,增长128.7%,俨然成为一块金光灿烂的优质资产。