第五篇 1966年,马世民来到英殖民地香港,进入最负盛名的怡和洋行工作。马世民在 怡和服务了14年,深得怡和重视,他是多间公司的执行董事,如怡和工程、金门建 筑等。70年代后期,他还被派往伦敦大学和美国斯坦福大学,专修经营管理专业课 程。也正是因为他在多种领域经受过锻炼,李嘉诚在物色综合性集团和黄行政总裁 时,把马世民列为首要人选。1980年,40岁的马世民决定告别打工生涯,自立门户 创立Daven ham 工程顾问公司,承接新加坡地铁工程。李嘉诚竭力拉马世民加盟 他的公司。1984年,李嘉诚透过和黄收购了马世民的Darenham公司,委任他任和黄 集团第二把手———董事行政总裁。马世民一上任,便为和黄赚大钱,并辅佐李嘉 诚成功地收购港灯集团。是为当时华资进军英资四大战役(李嘉诚收购和黄、港灯, 包玉刚收购九龙仓、会德丰)中的一役。李嘉诚收购港灯后,委派港灯控股母公司 和黄行政总裁马世民,出任港灯董事局主席。马世民是李嘉诚手下杰出的公司领导 人。李泽楷回港发展,李嘉诚当然要安排儿子到马世民手下学艺。说起来,李泽楷 与马世民还有同校之谊。不过,以马世民的经历、经验、学识,以及当时所处的位 置,是李泽楷学习企业管理的最佳老师。开始,马世民尽心尽责向李泽楷传授经验, 指点他的工作。渐渐,马世民越来越少在李泽楷面前指指点点。马世民明白自己的 位置,虽然是“太傅”,但这个“小王子”在内心对“太傅”并不恭敬、恭维。李 泽楷的独立意识很强,别说是“太傅”,就是对“父王”———这个庞大商业帝国 的最高领导人,也没有表现出唯唯诺诺,唯命是从。他像是一只羽翼初丰的小鹰, 急于挣脱雌鹰的翅膀。出师不利进入和黄不久,急于自我表现的李泽楷,策划了一 宗30亿美元的美国垃圾债券的收购。“他当时很年轻,很有热情,有活力,有时却 表现得很早熟,而且渴望证明自己有能力做到一些事情。”马世民总是说李泽楷的 好话,这是他的聪明之处。据马世民回忆,由于当地机构最后认为,和黄公司只须 付一成订金便控制该批债券,条件过分优惠而不获批准。计划告吹后,李泽楷对证 券买卖有些心灰意懒。他听从师傅的安排,转入和黄旗下的和记通讯公司,公司的 主项业务多少与他大学所学的专业对口。在最初的日子,李泽楷向父亲抱怨薪水太 低,还不及加拿大的1 /10,是集团内薪水最低的,都抵不上清洁工。李嘉诚说: “你不是,我才是全集团最低的!”李嘉诚从集团支取的年袍金才5000港元,尚不 及一个清洁工的月薪。李泽楷安心留下———倒不是以父亲为其榜样,而是他看好 卫星电视,认为大有作为。在卫星电视出现之前,香港已有两家电视台,“无线台” 和“亚视台”。两台历史悠久,竞争激烈,其间曾冒出个“佳视台”,但开播第3 年,就被两强逐出竞技场。事实证明,在香港这个弹丸之地,只能容纳两家免费的 无线电视台(亚洲电视台实际也是无线台,它们的收入来源于广告)。鉴于西方有 线电视的发展,以及香港电讯的垄断地位,港府计划设立第二电讯网络,并于1988 年正式批准。第二电讯网络将提供有线电视和其他非专利电讯服务(如移动电话、 无线寻呼等)。 已经拥有非专利电讯业务和黄集团,捷足先登,迅速与英国大东电报局、香港 中信公司等集团组成新财团,力夺第二电讯网经营权。李嘉诚看好的是有线电视的 广阔前景,有线电视实行向用户收费制,与免费的无线台冲突不大。1988年2 月24 日,和黄、中信、大东合组的亚洲卫星公司成立,宣布投资发射、操作经营第一枚 专为亚洲提供电讯服务的人造卫星,计划利用中国长征三号运载火箭送入东南亚上 空同步轨道。李嘉诚双管齐下,一手欲夺第二电讯,一手放卫星覆盖亚洲。1989年 初,港府初步选定有实绩的和黄为第二电讯网的经营者。另一个强大的竞争对手, 是包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团。 -------- 深圳商报