第七篇 对九龙仓的“善意警告”,李泽楷充耳不闻,欲置敌手于“死地”。其势之锐, 比当年乃父有过之而无不及。九龙仓董事吴天海感叹道:“政府若批准卫星电视收 费,九龙仓肯定放弃(有线电视计划)无疑。政府若批准卫星电视播放广东话节目, 观众的节目选择将大增,对有线电视影响甚巨。除非政府在其它方面给予补偿,如 免专利权税等,否则九龙仓打退堂鼓机会亦大于一切。”九龙仓采取哀兵之术,以 争取公众舆论和港府有关官员的同情。李泽楷不动恻隐之心,仍穷追不舍。据港府 的态度,有可能放宽粤语节目的限制,但只维持一家收费电视。1991年9 月6 日版 的《壹周刊》指出:“九龙仓计划竞投的有线电视及第二网络,预计投资额达55亿 港元,而和黄的卫星电视计划,投资亦达30亿港元以上。两大财团数十亿元投资的 竞争,为了自保及克敌,哪有不出尽法宝力争!”李泽楷力撼吴光正,已初步达到 预期目的。一位评论家说:“李泽楷采取的是进尺得寸的战术,欲借五百,则开口 一千,否则借五百都要打折扣。”做上卫星电视的掌门人1991年3 月,卫星电视公 司正式成立,李嘉诚任主席,马世民、李泽楷任副主席,具有多年电视经验的陈庆 祥任行政总裁。总投资为31亿港元。据知情人说,李泽楷是卫视的实际掌门人。李 嘉诚只是挂个虚职,放手让儿子干;而师傅马世民看李嘉诚的面子,也不会随意插 手卫视的事务。 1991年4 月,卫视开始试播;到年底,卫视已正常利用五个频道播映节目。开 播后的两年,卫视已覆盖30个国家和地区,有5000万个家庭用户。李泽楷野心勃勃, 欲做传播大王。他心高气盛,也引起和黄高层之间的磨擦。李嘉诚对他多有批评, 但实际上又在“放纵”。也许是因为泽楷是亲子,也许是让他磨练。李泽楷统揽卫 视的管理大权。免费电视与收费电视一样,收视效果是衡量成功与否的标准。电视 吸引人,关键是节目。卫视至少不可能在最初几年像无线、亚视那样,形成自制大 型节目的能力。卫视的节目是向其他电视商购买——并且只能向境外电视商购买, 无线、亚视是不可能将节目转让给本埠竞争对手的。李泽楷把其父的“用他人的钱 赚钱”的招术,发挥得淋漓尽致。他向国际著名的广播电视公司买片,以少量的现 金加一份卫视盈利的方式成交。他为StarPlus的娱乐线选购节目,尽量购廉价节目, 如已重播多次的《SantaBarbara》,以及美国日间肥皂剧《HillStreetBlues 》等。 对过时的热门剧,他也有选择地大量进购。播映结果,观众均反应良好。那段时间, 李泽楷几乎泡在电视里,中环和记大厦李泽楷的办公室,有一道电视幕墙,由24台 电视机组成,可同时看多个“友台”的节目和自己的卫视台。他能及时捕捉灵感, 并发现卫视的差错。李泽楷批评下属,比老爷子还狠。论收视率,卫视只能望无线、 亚视两位大哥的项背。卫视的优势在收视面,它可24小时不停地向50多个国家和地 区播送节目。节目质量及收视面,成为广告经营的基础。有不少大公司与卫视签订 合约,成为其稳定的广告客户。从1991年底全面开播,到1993年中转让为止,不到 20个月的期间内,卫视的广告收入是3 .6 亿美元,而维持五个频道的年费用为0 .8 亿美元(未计先期投资等费用),经营态势良好。由于李嘉诚有广泛的国际商 业关系,有人指出,李泽楷实际上是靠父荫而招揽广告的。李泽楷不以为然,他说 父亲只拉回了4000万美元广告,像可口可乐、麦当劳、雀巢、索尼、富士等世界超 大型集团,是不受他人颐指气使的,它们怎么会把香港的一名富豪放在眼里。李泽 楷并不满足现有业绩。他仍为敦促港府放宽限制而不懈努力。市民记忆犹新,李家 公子在报章大登漫画广告,揶揄政府的“制肘”。同时打民意牌,将“盼望开播粤 语节目”的大众呼声,以民意测验的结果呈交港府。苍天不负有心人。1992年7 月 2 日,港府颁布新的电视广播条例,宣布卫视自1993年10月起,可开播粤语节目: 卫视不可独立经营收费电视,但可透过收费电视(注:指九龙仓有线电视)的频道, 经营收费的卫视节目。港府的新条例,为解决卫视、有线旷日持久的纷争奠定了基 础。李泽楷、吴光正两个不共戴天的“仇敌”坐到谈判桌上“讲数”。1993年6 月, 两大财团达成协议:卫视与有线的重叠业务结盟,实行天地共存。冰释前隙,握手 言和,无大敌之患的李泽楷,可在传播业大展拳脚,实现传播大王之梦想了!谁会 料到,步入坦途的李泽楷,竟会把卫视卖掉呢?出售卫视赚大钱1993年7 月23日, 李泽楷带上一名私人顾问,飞至地中海,应邀登上世界传媒大王默多克(香港传媒 译为梅铎)的一艘泊在科西嘉海面的豪华游艇上。默多克为澳大利亚人(后加入美 国籍),他所控制的新闻集团是全球最大的跨国传媒机构。 -------- 深圳商报