第八篇 7 月26日,新闻集团宣布:以5 25亿美元(约折40 9亿港元)的价格,向和黄 及李嘉诚家族购入卫星广播有限公司63 6的股权,一半以现金支付,一半以新闻集 团的股份支付。 在另一项未涉默多克的独立交易中,和黄及李氏家族将各占一半股权的综艺产 权,也将售予改组后的卫星广播(1995年7 月,和黄再出售部分股权予新闻集团, 赢得约9 亿港元利润。相隔两年的两次交易,共涉资8 亿美元,盈利约4 亿美元)。 和黄及李氏家族在交易中(指1993年),各获15亿港元的非经常性收益。 为了不触犯港府有关条例,交易双方采取策略性方式,和黄及李氏家族仍控制 卫星电视的发牌机构和记广播(共占52股权,默多克只占48),而卫星广播的63 6 的控制性股权则归默多克控有。 新改组的卫视,将可获得从默多克旗下制片厂购买影片及电视剧的便利。 默多克的私人技术顾问彼得·史密斯,回答记者“花费昂贵代价,购得卫视控 股权,是否物有所值”的提问时答道:“本集团看中的是卫星电视的潜在价值,因 为卫视在亚洲经营已有经验及影响,涵盖范围很大,而当卫视租用第二颗卫星后, 涵盖范围会更大。” 和黄及李氏家族仍控有卫视36 4%股权,可继续获得经营性收益。 卫视交易成功,李泽楷名声大噪,“小超人”顿时名满香江。7 月27日香港《 经济日报》评价道: “真的是后生可畏!李嘉诚次子李泽楷,今番终于做出一出好戏,为和黄集团 及其父,带来近30亿港元利益……李嘉诚望子成龙,今次可如愿以偿了。”早在1990 年6 月26日,当李泽楷以和黄资金管理委员会董事经理身份宣布和黄将构思发展卫 星电视,初步投资额约为4 亿美元,便有不少市场人士私下慨叹,李嘉诚父爱有价, 愿意投资约31 2 亿港元来栽培次子,将这样一盘极具挑战性的生意交予李泽楷打理,而本身只 是从旁协助……卫视出售,是否意味着李嘉诚不用通过卫视栽培李泽楷了?“ 那么,没有卫视可打理的李泽楷将干什么呢? 是听从父亲的安排,到家族集团担任一家上市公司的总管,进而升任为董事长 吗?第三章摆脱父荫惨淡经营难腾飞 传闻马世民是李氏父子逼走的,为的是让李泽楷接班独掌和黄集团。没想到马 世民辞了职,李泽楷却没到职,而是自立门户创办盈科公司。李泽楷发誓要摆脱父 荫,四面出击大展拳脚,没想到在东京遭遇滑铁卢,幸亏老爸伸出援手方得挣脱困 境。李泽楷“逼”走了师傅马世民1993 年和黄出售卫视不久,马世民和李泽楷几乎同时离开了和黄集团。香港的传媒 界和商界议论纷纷,莫衷一是。其中一个观点,说马世民是其徒弟李泽楷挤出和黄 的,当然起决定作用的还是老爷子李嘉诚。 其实,早在年初,就有马世民将辞职的传闻。 马世民在和黄集团,处万人之上,一人之下,地位不可谓不显赫,收入不可谓 不高,年薪加花红有1000余万港元。马世民还是李泽楷的“师傅”,李嘉诚特意安 排儿子跟这位洋大班学艺。 然而,和黄的职员都看到,李泽楷似乎不把他的上司和师傅放在眼里,弄得马 世民十分难堪,也引起和黄部分职员的不满。 后来李泽楷专心打理卫星电视,与上司马世民井水不犯河水,两人关系反倒显 得融洽起来。 李泽楷出售卫视与默多克,为和黄和李氏家族各赚得15亿港元盈利。李泽楷名 声鹊起,令他的上司马世民日显黯然。人们油然联想马世民的另一项重要投资—— —CT2.1992年,和黄在英国推出CT2 (第二代无线电话),市场反应冷落,客户不 到10000 ,不及预期的1 5. 最令李嘉诚担忧的,是和黄要投资60亿港元,建立电讯网络,另加上一二十亿 的辅助投资,总投资额近百亿。对这种未被市场认可确有盈利的高科技项目,李嘉 诚不似投资地产那么有把握,故坚决斩缆止血。 从1992年中起,和黄关闭在台湾、孟加拉的CT2 业务,退出澳洲等3 个流动电 话网络的竞投。李嘉诚认为收缩不够,主张卖盘,作全线撤退。 马世民不肯认输,跟老板李嘉诚顶撞起来。他认为CT2 发展前途远大,现在匆 忙下结论,为时过早。 -------- 深圳商报