第十篇 那么,摆在李泽楷面前有两条路:一条是投身于私人公司盈科,一条是就任和 黄副主席,将来升任总裁,全面主持香港特大型集团和黄有限公司。 看来,李嘉诚安排儿子任副主席,是一个巨大的诱惑。 事实,击破了大家的猜测。个中的内幕,一年以后,李泽楷在新加坡接受《商 业时报》采访时才透露,他在成立盈科公司之初,他父亲准备安排他做和黄的总裁。 照李泽楷这样说,他被任命为副主席,不是父亲在诱惑他,而是一种迫不得已的让 步。 所有的原因可以归为一点:李泽楷要竭力摆脱父亲的影响和荫庇。 李嘉诚对儿子放单飞 李嘉诚没有挽留住李泽楷,虽然未了却多年的心愿,但通过这事,对儿子有了 更进一步的了解,所以他很快转为支持儿子。 对儿子自立门户,事后李嘉诚显得很豁达地说:“年轻人到底有自己的理想, 和黄管理层有足够人手,我不会强迫他做。” 对儿子放单飞,李嘉诚送他两句话:一是“树大招风,保持低调”;二是“做 事要留有余地,不把事情做绝,有钱大家赚,利益大家分享,这样才有人愿意合作。 假如拿10的股份是公正的,拿11也可以,但是如果只拿9 的股份,就会财源滚滚来。” 二公子自立门户,应该说是在其父的预料之中。泽楷从少年起,就似乎与其兄 泽钜“不同科”。回港后,李泽楷在父亲的监督下过了一段俭朴而寂寞的日子,他 独居普通屋村,以日本小房车代步,与打工族无异。但没多久,李泽楷显出“吊带 公子”的德性。父亲批评他,他反驳道:“是花我自己赚的钱。” 李泽楷最讨厌“家庭束缚”,他早就萌生独住之念。 1990年,李泽楷的母亲庄月明去世,不久,深水湾道李家大宅的业主,由庄月 明转到其兄泽钜名下。这其实只是一个名分而已,房产就是李嘉诚全家的。急于摆 脱家庭束缚的李泽楷,当然不会就遗产问题与兄相争——他脱身还来不及呢。于是, 他就以上班近为理由,搬出家宅,在金钟康域酒店租房住下。其后迁往太古屋村, 稍后又在山顶道租下两个单位。 他搬来搬去,就是没有“回巢”之意。逢节假日,除了“规定”的时间,李泽 楷就很少与父兄在一起了。看来,李泽楷是要彻底与李家划清界限,做一个完全独 立而又自由自在的人,一心一意去打理他的私人公司。 话说回来,他割得断与李家的关系吗?香港成立私人公司易如反掌,然而开办 经费呢?这不是一点钱,是4 亿美元(约折30亿港元)。这个钱是他出售卫视赚的, 那么是谁的卫视呢?就算他是资产买卖的好手,也得有他施展的舞台呀。 对小超人个人究竟有多大本事,是否真的摆脱父荫,一直是香港传媒界、商界 热衷谈论的话题。比如香港《壹周刊》,在2000年2 月17日版的一篇文章中,仍在 旧事重提。文章说: “李泽楷以卫星电视为他的个人事业。可是开办之初,李嘉诚不也向政府开腔, 让卫星电视用广东话作广播?和黄不也替卫星电视拉广告?没有和黄协力缔造的业 绩,李泽楷能够高价卖出至今仍然流血不止的卫星电视吗? “以李泽楷的才智、人际关系,就算没有卫星电视提供的第一桶钻石,他无疑 亦会创造出一番事业,但他的故事来得神话般顺畅完善吗?” 李泽楷并不以为出售卫星电视,就实现了他的奋斗目标。他只是把这当成一个 起点。拿出4 亿美元创办私人公司,不要说在亚洲,就是在美国,也是一笔十分惊 人的创业本金。 现在的问题是,他能把这4 亿美元的资产折腾到多大?他摆脱父荫天马行空, 究竟能飞多高多远?话题仍从初创盈科拓展开始。李泽楷于1993年8 月初宣布成立 私人公司,盈科办公是租借和记大厦的写字楼。10月,美国著名的《财富》杂志评 选李泽楷为亚洲青年新星。为筹备私人公司忙得四脚朝天的李泽楷踌躇满志,在心 中描绘出一幅幅绚丽的盈科蓝图。 1994年1 月,盈科正式开业,乔迁到中区万国宝通广场38楼。写字楼是在万国 宝通银行任助理经理的家嫂王富信帮租下的,面积近2 万平方英尺(约2000平方米), 月透逾百万港元。后来,长江中心大厦落成,李泽楷完全可以搬到那里去享受优惠 的租金,还可以与父亲和兄长常常见面。李泽楷却不为所动,坚持独立。 -------- 深圳商报