第二十三篇 其中,梁伯韬代表万国宝通国际协助刘銮雄在股市中进行收购及狙击,被视为 顾问业的经典,而刘銮雄在短短的几年迅速由小富成为香港巨富。业界人士无不惊 叹梁伯韬的“诡谋”,他既鼎助刘銮雄做成“无法无天”的事情,又没有违法。 1988年9 月,梁伯韬率先跳槽创办百富勤融资公司,数月后,杜辉廉加盟。由 于在从事证券顾问时与李嘉诚等巨富建立良好的关系,梁杜创业之初,李嘉诚拉来 18位富豪入股百富勤。到90年代初,百富勤拥有百富勤国际、百富勤投资、广生行 等系列公司,业务范围包括融资、投资、财务顾问、房地产、出租物业等。其中在 财务证券业的名气最大,梁伯韬、杜辉廉被誉为最富裕的“食脑一族”。 在亚洲金融危机中,百富勤在东南亚的投资业务遭受滑铁卢,支撑不住,终告 倒闭,被收购归于他人旗下,而昔日老板之一的梁伯韬,则“过档”BNP 百富勤做 一名打工总经理。 百富勤虽遭不测,在证券界的名声还在:梁伯韬虽然破产,他的智慧还在。盈 科要在香港借壳上市,梁伯韬则代表BNP 百富勤参与策划收购。梁伯韬、袁天凡果 然不凡!“仙士股”遇到了金指头 盈科借壳上市的“壳”是得信佳,得信佳的主人是黄鸿年。 香港人认识黄鸿年是在1994年底。《明报》主席于品海由于在加拿大留学期间 的案底被曝光,被迫辞去《明报》集团主席一职,接替他的是新加坡商人黄鸿年, 他购入《明报》10%的股权,入主《明报》集团。对于黄鸿年的来历,市场有诸多 传闻。黄鸿年实际没有在《明报》秉掌大权,实权仍在于品海手中。 内地人士认识黄鸿年,是由于90年代中期传媒频频评介“中策现象”。黄鸿年 在内地大量收购优质资产或不甚景气的国有企业,注入资金并进行改造后,使这些 企业“起死回生”。于是,某些经济学家就把这现象称之为“中策现象”,即引进 外资,盘活国有企业。 黄鸿年是否真有“起死回生”的绝顶功夫呢?到90年代中后期,内地报刊连连 曝光中策合资公司的资产或管理方面的纠纷,并不以为中策就带来了境外先进的管 理经验,还认为黄鸿年收购企业得利太多。“中策现象”渐渐冷下去,黄鸿年也不 再有大动作。 尽管黄鸿年在内地受到被收购企业的指责,但在香港,指责他的人就很少了。 原因据说是他没赚到多少钱。“赚钱多的人往往被人指责,赚钱少的人自然不会遭 人妒忌,何谈指责?”也许是基于这个道理,香港传媒对黄鸿年显然颇为宽容。 黄鸿年的旗舰是中策集团,中策控星光电讯,星光再控得信佳。得信佳是一间 没有名气的上市公司,公司业务是卖电讯器材。得信佳本来业绩平平,1997年财政 年录得500 万亏损的“败绩”。期间和之后遭亚洲金融风暴的荡涤与影响,得信佳 更是处于半死不活的状况。 一般说来,股价总是与业绩挂钩的。得信佳的股价一挫再挫,到1999年3 月初, 股价久久在4 仙至6 仙(港语“仙”即“分”)徘徊,市场人士将其归类为“仙士 股”,连做“鸡肋股”的资格还不够。 “仙士”公司得信佳,虽然备受投资者冷落,在识货的眼里却是宝。公司虽然 亏损,其“壳”仍具价值———即其上市公司地位。所以,一些经营不良、资产太 少或业绩太逊的上市公司大股东和掌权人,甘做“维持会长”,也不愿把该公司盘 活或“笃大”(港语,“做大”之意)。据壳在手,待价而沽。 因为公司上市需要具备规定条件且时间较长,所以一些急于获得上市地位的公 司,常常采取借壳上市的做法。所选之壳,一般都是“有壳无肉”的上市公司,即 上文所说的经营不良、资产太少或业绩太逊的上市公司。 李泽楷此际正要乘香港高科技热的时机在香港大显身手,便偕同他的左右军师 袁天凡、梁伯韬在市场上寻壳,看过的壳有黄伟志的星港地产、科技股城市电讯, 最后选中得信佳。期间经得信佳前执行董事钟楚义的介绍,了解清楚得信佳的业务 状况和债务情况,想必大股东黄鸿年有卖壳之意,便决定收购得信佳这只壳。 保留了“仙士股”的大小股东,从此交上好运。得信佳经李泽楷“金指头”这 么一点,立即股价冲天。 当然,得利最大的还是小超人。 借壳上市,一飞冲天 盈科借壳上市,不像以往某些收购个案中的出现竞购和反收购,一个愿卖,一 个愿买,属于和平交易。 整个借壳计划已酝酿并协商了一月有余,李泽楷的目标是不花一分钱现金。得 信佳壳小身瘦,以收购前股价计算市值不到1 亿港元。作为当时身家已达15.7 亿 港元、背后有香港首富老爸撑腰的李泽楷,掏出一两把现金来收购,还不是易如反 掌,小菜一碟了。 -------- 深圳商报