第28节:第三章"人才工程师"(3) 当发现少数实习人员岗位专业不对口时,基列夫立即找实习带队同志与电厂 领导商量,进行岗位调整。 实习带队同志说:" 基列夫专家来得正好,我们有许多问题需要请您来解决 呢。" 基列夫说:" 我们已经来迟了,不然实习中的许多问题是可以及早得到纠正 的。" 基列夫在抚顺发电厂的工作时间安排得非常紧凑。白天去现场,晚上就在宾 馆与带队领导商议实习计划的具体落实步骤和要求。 一个星期后,基列夫又赶往阜新发电厂,同样是到每个实习岗位仔细检查。 如果发现实习人员学习不够深入,基列夫就会指出下一步应如何学习、对技术必 须掌握到什么程度。他对实习值长和班长问得更多,要求也更严。 电气运行班班长许国勤是从长春老发电厂调过来的工人,虽然他有在发电厂 工作的经历,但基列夫认为,新工厂和老工厂的技术要求不同,许国勤还需要重 新学习,才能掌握新技术。在阜新发电厂,基列夫问了许国勤一些技术问题,感 到他钻研不够深,就要求他必须把操作规程都背下来,熟记电气线路图。 1955年5 月,热电站的实习人员陆续回厂。基列夫与热电站的领导及人事部 门又一起对值长和班长逐个进行面试。面对专家的提问,大家基本上都能准确地 回答,并领取了各个岗位的职务证书,圆满完成了实习培训任务。 8 月,热电站各个车间投入运行后,基列夫亲赴现场观看他们的实际操作情 况。在锅炉车间,班长单文昌不仅业务水平较好,而且在大学里学过俄语,可以 用俄语与基列夫就一些运行中的操作问题深入交流,基列夫满意地说:" 这正是 我们需要的技术人员。" 1955年8 月20日是电气班班长许国勤一生难忘的日子。热电站在这一天正式 并网送电,他是当班班长,将负责开启主机的操作。当时在场的有动力处、热电 站的领导及基列夫等苏联专家,还有厂里负责宣传报道的同志。作为执行操作的 第一人,所有人的目光都集中在他身上,许国勤心里不禁有些紧张。 他第一次采用自动操作,顺利获得成功。 可接下来进行人工操作,开启电压自动调整装置时,许国勤却操作失败了。 他浑身的血仿佛一下子全涌到头上,脸上感到发烧。 基列夫走到许国勤身边,鼓励地拍拍他的肩膀,轻声指导他冷静地想想程序 再操作。 重新操作一次,成功了!在旁的基列夫竖起了大拇指:" 哈拉沙(很好)! " 大家也都情不自禁地鼓起掌来。 一汽动力系统里有一个水厂,为一汽提供所有的生产及生活用水。水厂投产 前,向长春市自来水厂派出实习人员。不久,基列夫就去市自来水厂了解一汽工 人的实习情况。他一再嘱咐去实习的工人:" 要多学习、多请教、多提问,不能 留下一个没弄懂的问题。" 他又对自来水厂的一位老师傅说:" 他们很年轻,不 太懂技术,请你们好好培养他们。对他们要求严些,经常向他们提问题,回答不 出时,请给他们讲讲。还有,我恳请你们让他们参加实际操作,由你们监督,因 为他们实习后是要回到一汽独立工