第五节 有一篇文章这样写道: 1999年6 月的一天,慕绥新在商贸大厦会见外宾, 其实夏任凡也在场。他抓紧有利时机,送给慕绥新一块“百达菲丽”男式手表, 慕绥新收下了。有谁能想到,就在一市之长忙于公务、会见外宾的档口,行贿、 受贿这样见不得人的苟且之事照样进行。 案发后查明,这只含18k 金的“百达菲丽”表,价格不菲,值人民币9 万多 元。 夏任凡后来则告诉我,事情的经过不是那样。是那天他也参加会见,慕绥新 看他的表很薄、白表带,在夏日里显得清爽干净好看。便随口而说,你的表不错 呀!我看到慕绥新喜欢,想要这块表,就动心了,可我再想溜须拍马,也不会当 场把一块旧表摘下来,送给慕绥新。那是对慕绥新的不尊敬。慕绥新也不会要这 块别人戴过的表。事后,是我惦记这件事,不久有人出国带回来一块,我要来, 送给了慕绥新。 慕绥新拿到夏任凡的钱后,他利用市长、市委副书记的职务之便,确实为夏 任凡办了不少事。比方客运公司运营的价格、线路的安排调整,以及因燃料价格 上涨等因素造成运营困难等问题,慕绥新都给予了支持并帮助解决。夏任凡还要 求将沈阳市客运管理办公室,转归客运集团公司管理。慕绥新表示同意,并责成 有关部门办理。但其后因为其他原因没有办成。特别是在夏任凡要当交通局长的 问题上,他更是主动与有关领导协商、并推荐,坚持要夏任凡到交通局当局长。 从此,他便鞍前马后,忠心耿耿地拥护慕市长,成为慕市长的一个可以任意 驱使的棋子。慕市长太需要下级的拥戴和忠心了;太需要一些听从指挥,指哪打 哪的大将们了。这样他在沈阳的一盘棋才能走活。当然夏任凡也不白给,也是一 个人才呀!比方北运河是条臭水沟、污水沟。老百姓意见很大。慕绥新也把这个 工程,当成市政府列为给老百姓办的十件大事之一,口号都喊出去了,可是市里 百废待兴到处用钱,没有办法一下凑足这笔钱,夏任凡向慕绥新献了一个不花一 分钱的计策,他让慕绥新先唱“人民城市人民建”的高调,再把北运河规划好, 然后动用权力把北运河分段承包给各局,量化管理。让各局按指标、按时间去完 成任务。市里只要稳坐钓鱼台,当好监工就行了。再比方沈阳客运各站的站牌子 全都破烂不堪,慕绥新想搞一个亮化工程,又是夏任凡统一搭起了精美的雨搭、 立不锈钢牌子、安上了夜晚照明灯可以以广告来集资,结果他又一分钱没花,把 沈阳市的站台牌子全换了。类似这样的主意他出过几个,也干过几个。这样的人 才为慕绥新效力,沈阳能不变化吗? 那么,夏任凡为什么最终没有当上局长呢?原因是多方面的。最主要是夏任 凡与交通局有过节、名声不好。由于市交通局领导班子集体反对,他们说如果让 夏任凡担当局长,他们集体辞职。为此,市常委会也否定了慕绥新提名。 一个改革初期极有抱负与作为的夏任凡,为什么这么没有人缘呢? 夏任凡自从1986年第二次上台以后,在交通客运公司担任“一把手”长达十 四五年,在一个地方呆久了,他就像一个大家长,把沈阳客运集团当成了自己的 家了。比方,他一般人瞧不起,一旦来了他认为可以结交的朋友,就都把客人请 到家里去,这样即能省钱又可以表示亲近,当然在家里请吃饭的费用,都是公司 报销。还有一次,他母亲病了,为了用车方便,他一句话就叫司机把“大奔”开 到家,给他弟弟使用,他弟弟一开就是两个月。 另外,他在一个地方呆久了,变得说一不二,独断专行,他对市交通局的领 导自然没有看在眼里。比方市交通局召开交通工作会议时,他根本不把任何人放 在眼里,可以旁若无人地鼾声大作;在商讨问题时,他可以言语顶撞怒颜冒犯; 实在烦了,他可以看书、可以在桌子上写字。局长拿他没有办法,只得走到他面 前,夸他字写得好。他觉得局长在嘲讽他,他站起来连会都不开了,拂袖而去。 还有一次,还是交通局开会,中午用餐时,夏任凡走进食堂,到桌边看了看准备 的饭菜,不禁皱了皱眉头,伸手端起一碗饭往菜上一扣,便对同桌的人扬了扬手 :“走,跟我到外边吃去!” -------- 一米书吧