第五节

    有一篇文章这样写道：　1999年6 月的一天，慕绥新在商贸大厦会见外宾，
其实夏任凡也在场。他抓紧有利时机，送给慕绥新一块“百达菲丽”男式手表，
慕绥新收下了。有谁能想到，就在一市之长忙于公务、会见外宾的档口，行贿、
受贿这样见不得人的苟且之事照样进行。

    案发后查明，这只含18k 金的“百达菲丽”表，价格不菲，值人民币9 万多
元。

    夏任凡后来则告诉我，事情的经过不是那样。是那天他也参加会见，慕绥新
看他的表很薄、白表带，在夏日里显得清爽干净好看。便随口而说，你的表不错
呀！我看到慕绥新喜欢，想要这块表，就动心了，可我再想溜须拍马，也不会当
场把一块旧表摘下来，送给慕绥新。那是对慕绥新的不尊敬。慕绥新也不会要这
块别人戴过的表。事后，是我惦记这件事，不久有人出国带回来一块，我要来，
送给了慕绥新。

    慕绥新拿到夏任凡的钱后，他利用市长、市委副书记的职务之便，确实为夏
任凡办了不少事。比方客运公司运营的价格、线路的安排调整，以及因燃料价格
上涨等因素造成运营困难等问题，慕绥新都给予了支持并帮助解决。夏任凡还要
求将沈阳市客运管理办公室，转归客运集团公司管理。慕绥新表示同意，并责成
有关部门办理。但其后因为其他原因没有办成。特别是在夏任凡要当交通局长的
问题上，他更是主动与有关领导协商、并推荐，坚持要夏任凡到交通局当局长。

    从此，他便鞍前马后，忠心耿耿地拥护慕市长，成为慕市长的一个可以任意
驱使的棋子。慕市长太需要下级的拥戴和忠心了；太需要一些听从指挥，指哪打
哪的大将们了。这样他在沈阳的一盘棋才能走活。当然夏任凡也不白给，也是一
个人才呀！比方北运河是条臭水沟、污水沟。老百姓意见很大。慕绥新也把这个
工程，当成市政府列为给老百姓办的十件大事之一，口号都喊出去了，可是市里
百废待兴到处用钱，没有办法一下凑足这笔钱，夏任凡向慕绥新献了一个不花一
分钱的计策，他让慕绥新先唱“人民城市人民建”的高调，再把北运河规划好，
然后动用权力把北运河分段承包给各局，量化管理。让各局按指标、按时间去完
成任务。市里只要稳坐钓鱼台，当好监工就行了。再比方沈阳客运各站的站牌子
全都破烂不堪，慕绥新想搞一个亮化工程，又是夏任凡统一搭起了精美的雨搭、
立不锈钢牌子、安上了夜晚照明灯可以以广告来集资，结果他又一分钱没花，把
沈阳市的站台牌子全换了。类似这样的主意他出过几个，也干过几个。这样的人
才为慕绥新效力，沈阳能不变化吗？

    那么，夏任凡为什么最终没有当上局长呢？原因是多方面的。最主要是夏任
凡与交通局有过节、名声不好。由于市交通局领导班子集体反对，他们说如果让
夏任凡担当局长，他们集体辞职。为此，市常委会也否定了慕绥新提名。

    一个改革初期极有抱负与作为的夏任凡，为什么这么没有人缘呢？

    夏任凡自从1986年第二次上台以后，在交通客运公司担任“一把手”长达十
四五年，在一个地方呆久了，他就像一个大家长，把沈阳客运集团当成了自己的
家了。比方，他一般人瞧不起，一旦来了他认为可以结交的朋友，就都把客人请
到家里去，这样即能省钱又可以表示亲近，当然在家里请吃饭的费用，都是公司
报销。还有一次，他母亲病了，为了用车方便，他一句话就叫司机把“大奔”开
到家，给他弟弟使用，他弟弟一开就是两个月。

    另外，他在一个地方呆久了，变得说一不二，独断专行，他对市交通局的领
导自然没有看在眼里。比方市交通局召开交通工作会议时，他根本不把任何人放
在眼里，可以旁若无人地鼾声大作；在商讨问题时，他可以言语顶撞怒颜冒犯；
实在烦了，他可以看书、可以在桌子上写字。局长拿他没有办法，只得走到他面
前，夸他字写得好。他觉得局长在嘲讽他，他站起来连会都不开了，拂袖而去。
还有一次，还是交通局开会，中午用餐时，夏任凡走进食堂，到桌边看了看准备
的饭菜，不禁皱了皱眉头，伸手端起一碗饭往菜上一扣，便对同桌的人扬了扬手
：“走，跟我到外边吃去！”

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