大众
所谓大众,于组织而言就是组织内所有成员,但在这里我们特指那些普通员工。
不要小看这一力量,虽然普通员工不会在你的晋升上直接给你帮助,然而他们是组
织内最基本的力量,他们所能形成的合力是一股谁都不容忽视的力量。于你而言,
他们的影响有可能是积极的,也可能是消极的。积极的影响是:在任何需要帮助的
时候,他们都会帮助你,帮你说话;消极的影响就是在你不能得到他们的普遍认同
时,他们对你的晋升可能是一个无法解决的难题。很可能他们在坏的方面的影响可
能比好的方面的影响更具力量。这是你不得不谨慎关注这一群体的根本原因。
群众对你的评价会形成口碑效应。打个比方说,我们自己也常常出现这样的情
况:当绝大多数人都在说某某人怎样怎样不行时,我们也往往对他产生这种看法,
认为他真的不行,至少,我们也会对那个人持等待观望的态度。这种等待观望本身
也是消极的,于谁都是不利的。它打击了人们主动与其交住的欲望,使其陷入孤掌
难鸣的境地。
放眼古今中外,成大事者无不是能团结众人力量的人。抗日战争、解放战争时
期,伟大领袖毛泽东同志坚持团结一切可以团结的力量,从而无坚不摧,这是一个
我们自小就知道的事情。职场同样遵循着这样的规则。在职场中,没有人能够独立
于大众之外而做出伟大的业绩。所谓“孤掌难鸣”在职场中体现得更为淋漓尽致。
另外,就职场这一特殊环境而言,一个人不能团结大众则无疑表明这个人缺乏
组织能力、人际交往能力。而组织能力、人际交往能力是最起码的领导能力,倘若
你连这一领导能力都不具备的话,那么你还有多大的成长空间? 而当这样的评价导
致领导也这样评判你时,你还有晋升的希望吗? 答案是否定的。你将永远地失去晋
升的机会,哪怕你在其他方面比别人更强,顶多,你只能成为一个资深专业技术人
员,而永远与“领导”等这样的职位权力无缘。
团结大众是智者的行为,它体现出了一个人最根本的人际交往能力。能够团结
人,使众人追随自己,表明这个人具有号召力,有“人缘”。在这样一个讲究协作
的社会里,人际资源已跃居一个人能否成功的首要因素。毫无疑问,如果你在企业
中和大众有着良好的关系,那么将会有助于你更好地发挥自己的才能,有助于你在
自己的岗位上做出更大的成绩,有助于你增加在组织内部的分量。当然,对于你的
升职也非常重要。群众是帮助你做好一些基本工作的首要力量。
个人的发展脱离不了群众的支持,群众是你实现晋升、晋升后做出业绩的最基
本的力量。你是否能做好你的工作,从某种程度上说,群众的态度影响着最后的结
果;另一方面,大众还是晋升的“把关人”,他们将对你的能力、品格进行最后的
检验。特别是在一个民主的组织里,他们也将决定你是否应当继续在某一位置上呆
着,或者是下来还是上去。
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