第11节:请向前看!看远些!(3) 现代汽车公司成立于1967年,是韩国三大汽车公司(现代、大宇、鲜京)中历 史最短的一家,但是也是现在惟一拥有自主经营权和知识产权的韩国汽车公司。创 立之初,现代汽车公司是美国福特汽车公司的代工商,负责把福特公司运到韩国的 汽车零部件组装成整车,再贴上福特的品牌销售到全世界。福特将与现代的合作当 做其“泛亚细亚计划”的一个环节,目的是促进多国性的零部件交换体制的建立。 福特公司认为,韩国市场狭小,研制本土化汽车风险太大。这个汽车巨头给现代汽 车公司提出几个建议:1.利用韩国廉价劳动力来制造汽车零部件,比如发动机;2. 成为福特的子公司,参与汽车的局部制造;3.作为福特的代工厂商,共衰共荣。 现代汽车公司否定了以上方案,它看到更远的目标:成为一家自有品牌,自有 产权的全球最大的汽车公司之一。于是,福特公司终止了和现代汽车公司的合作。 在现代汽车公司为其远大目标的努力遭遇失败之时,鲜京公司(SK)与通用汽车公 司展开合作,在韩国投入巨资建设年产5 万辆的生产线。其中2 万辆投放韩国市场, 3万辆通过GM 的销售网络挂GM的商标投放世界市场。当时,靠着为通用汽车公司代 工,SK公司利润滚滚,成长很快。 现代汽车公司并不羡慕“SK-GM 联盟”,它依然坚持自己的信念:成为真正的 大型汽车公司。现代汽车先后找到德国大众汽车公司和阿尔法·罗密欧公司,都遭 到拒绝。没有哪家公司愿意为自己培养一个对手。现代汽车公司最终找到了所需要 的技术支持:日本三菱公司。三菱公司也一直希望进入汽车业,但是受到丰田公司、 本田公司、日产公司的挑战,与现代的合作一拍即合。1975年,现代汽车公司推出 韩国第一个本土车型Pony(小马),如今现代汽车公司是韩国最大的汽车公司。 另外一家韩国公司是三星公司,它取得了比现代汽车更为耀眼的成功,现在是 全球前五大财团之一。这与子公司三星电子的贡献有直接关系,三星电子创立于20 世纪70年代,起初是为日本三洋公司做代工厂商,生产黑白电视机。但是,它的目 标是“全球最大的电子公司”。事实上,三星电子现在的年收入超过250 亿美元, 和英特尔公司规模相当。它是全球最大的彩电生产商,最大的液晶显示器制造商, 是全球数码电子产品的革命者。 台湾地区最让人称道的两家公司是宏电脑公司和巨大机械的捷安特公司,这两 者都是从代工起步,发展到现在全球知名的大公司。宏公司起初为IBM 公司等生产 电脑,现在它是全球最大的电脑公司之一;捷安特公司是为全球许多自行车公司制 造贴牌自行车,现在它是全球最大的自行车公司,而且全部是自有品牌。 这种看得更远,而不是只顾眼前利益的“长大信念”在许多中国公司中流行起 来。格兰仕公司起初是为欧洲和日本公司代工,生产微波炉等小家电产品。现在, 这家公司是全球最大的微波炉制造商,占有中国70%的市场和欧洲30%以上的市场 份额。不过,这家公司已经调整了战略,在市场上出现的微波炉产品大部分贴上格 兰仕品牌,该公司投入巨额资金生产自有品牌的空调,也取得了巨大成功。慢慢放 弃代工模式的格兰仕公司也许会有新的压力,但是它会面临不一样的前景。 这就是为什么好孩子公司从来都坚持销售自己品牌的产品,而不是代工的原因。 1985年,这家公司从一家校办工厂起步,生产过微波炉、锁具,焊接电子元件,安 装橡胶轮胎。但是,后来它很快发现了婴儿车的前景,并且从1989年开始生产和销 售好孩子品牌的婴儿车。如今,好孩子公司是全球最大的婴儿车制造商之一,为沃 尔玛、家乐福、西尔斯(Sears )、凯马特(Kmart )等著名零售商供货。 很多管理者和创业者羡慕通用电气公司。 但是,你必须首先有勇气把“灯泡商”、“军火商”、“金融寡头”和“制造 航天卫星”几个词语联系到一家公司身上,这就是通用电气。通用电气公司是一家 敢于想像,敢于望远,并且敢于冒险尝试的公司。从1892年托马斯·爱迪生成立制 造电灯的公司以后,就不断向前看:灯泡—电轨—发电机—飞机引擎—塑料—核磁 共振仪—卫星—导弹头—电视记录片……它想到哪里,就能看到哪里,就能长到多 大。如今,通用电气公司在全球100 多个国家经营生产,并在26个不同国家拥有250 个生产工厂,是一个影响国家经济的“GDP 公司”。 IBM 公司在20世纪20年代,名叫计算制表公司,不过是一家很不起眼的小公司, 还差点破产,一度靠大量贷款生存,才挨过1921年的经济衰退。创立这家公司的老 沃森决定给公司起个新名字:国际商用机器公司(IBM )。真是异想天开,不是吗? 但是,他的儿子小托马斯·沃森(1993 年逝世) 比他父亲看得还远:老沃森坚持 “IBM 要造更多的穿孔卡片机”,小沃森则认为“IBM 必须开辟电子计算机时代”。 事实如此,当老沃森在去世前6 个星期交出公司大权的时候(1956年),小沃森倡 导的“计算机时代”已经成为美国商界的最热。正是由于看得更远,并且急于赶上 计算机革命的步伐,小沃森领导的IBM 公司经历了时间最长、发展最快的时期,成 为美国战后繁荣时期最成功的公司。 福特汽车公司创立之前,福特就看到了汽车业的广阔前景,他将一架马车改装, 并且在自家后院的一个棚子里制造出一辆不用马拉的四轮车子。由于这辆车子的车 身太宽而无法从前门开出去,福特不得不推倒一部分墙,以便把车开出去。创立自 己的汽车公司以后,福特努力研究“生产大众都买得起的汽车”,并且在T 型车上 大获成功。 同样在差不多的时期,约翰·史迪斯·攀帕敦医生希望在酒吧、妓院和杂货铺 充斥的亚特兰大创业。美国内战累积的农民、伤兵和移民使得药业膨胀起来。在政 府颁布禁酒令以后,他努力研制戒酒药,此时他无意发现了可乐果和可卡叶的价值, 并且注意到当时苏打水风靡了美国。最后,攀帕敦在他的实验室里,无意间制造出 一种“微甜冒泡的饮料”,并且起了个好听的名字“可口可乐”。但是,攀帕敦并 不是一个有远见的商人,他根本没有发现可口可乐的商业前景,结果可口可乐配方 卖给了艾莎·甘特多,攀帕敦则拿到了他急切需要的眼前利益:2300美元。 如果追溯历史,几乎每一个长大公司都从看得更远的信念中受益。比尔·盖茨 只是一个才华横溢但是成绩低劣的富家子弟,但是他在剑桥大学遇到失业而无事可 做的保罗·艾伦后,尤其是他们偶然看到1975年1 月号《大众电子学》杂志封面刊 登的最早的PC(MITSAltair)照片以后,他们就确立了创业的远景:为个人电脑设 计标准的系统软件。 一定要注意:微软公司那个时候为什么不去制造个人电脑呢?