第7节：就算提高技能，也不会更上一层楼(3)
以下是我从一位客户那里听说的一件事情。
某家大型人才派遣公司的业务员来到他们公司说：
“我们在软件工程师派遣方面有突出成绩，我们能满足你们所有的要求。”
那时候，该公司为了构建某一工程系统正好需要软件工程师，所以他便列举
了一些任职条件，说了一番初次见面时业务员都要说的话。
“从初次见面到双方都能得到满意的结果，要花费很长的时间，但大体上我
只要3 次就能得出结论。所以，贵公司至少要介绍3 个符合条件的人给我，如果
3 个人都不能符合要求的话，那只能说咱们无缘了。”
第二天，人才派遣公司便立刻送来了第一份简历，经粗略浏览，便可以看出
该推荐人才并不是他们想要的人才。第一次的差池，他也没多追究，只是给人才
派遣公司的业务员打了个电话，拜托他们再介绍一个人过来。但是第二次送来的
简历也与他的要求大相径庭，所以他又打了一次电话，把条件和情况重新说明了
一遍。
“你们介绍的人和我们要求总是不符，到底怎么搞的？”
“实在对不起。我们十分明白贵公司的意思。好像是负责协调的人把人选弄
错了，真是太抱歉了。这次我已经仔细确认过了，一定没问题的，请放心。”业
务人员的态度十分诚恳，但第三个人依然是完全不靠谱儿。
于是，他便给对方打了最后一个电话。
“真遗憾，看来我们没有这种缘分。”
“实在对不起，我真是太傻了，怎么会相信协调人的话呢？这次的人是我亲
自挑选的，拜托您再给我最后一次机会，就最后一次！”
“我最后相信你一次，把‘你自己’认为最优秀的人带来。我们会给他与其
能力相应的工资。”
“我明白了，我一定尽全力去寻找，请您再多给我一天
时间。”
他一边怀疑这位业务员到底能不能办到，一边等着业务员联系自己。
第二天，按照约定，业务员打来了电话。
“这次介绍的人是网络技术的专家，曾在金融机构工作过，在敝公司也是进
得了前三名的人物，是我十分了解的一个人，过去得到的评价也很好，请您务必
要见上一面。”
既然有这样的人，最初就应该介绍过来，不是吗？他这样想着，便再次向业
务员确认。
“我可以信任你吗？”
“没问题的，请您相信我。”
“那你明天能将那个人带过来吗？”
“可以，我知道了！”
第二天，业务员带着一个40多岁、看起来弱不禁风的男人出现了。
“他就是我们公司派来的优秀工程师。过去的客户都对他很满意。我想他一
定能够符合你们的要求。”
业务员用充满自信的语气对他进行了介绍。但当事人却像是心情很不好似的，
缩着肩膀，低头沉默着。真的没问题吗？这种状态怎么能让人安下心来？
试着交谈了一会儿，这个人根本就不得要领，而且让人完全体会不到高水平
人士的感觉。不过，很多工程师的确都比较不善言谈，仅靠谈吐和精神气质来判
断实力，也不是十分可靠的。但重要的是，现在如果没有软件工程师，当前的工
程项目就没有办法进行下去，所以只有选择相信那家公司和业务员的话，先聘请
了他带来的人。
相关人员对他讲解了工作内容后，他很快就投入了工作。但一周过后，完全
没有让人看到这个进了前三名的人物作出了什么出色的成绩。
“也许是还不适应环境，不能发挥自己的实力，正在寻找切入点吧。或许是
我对工作的讲解方式有问题，再仔细认真地讲解一遍试试。”
那位客户对我说：又一周过去了，可是，甚至将最简单的业务交给他，这位
新员工也会出错，而且很多都是由于疏忽造成的。根本没有“报联相”的步骤，
他现在正在做什么、交代的工作什么时候完成，我们根本无从知晓。坦白地讲，
他简直就是一无是处。虽然这样说对他很失礼，但是我们公司也是要做生意的。
据说，两周后就让那人回去了。
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