第36节：察觉首长间矛盾的艺术（4 ）

    部门领导能力强于首长

    比如某个师，参谋长、主任特别能干，而师长、政委则相对弱一点，就容易
出问题。政委的指示有片面性，主任执行不好办，不执行也不好办。师长指挥不
当，参谋长给予纠正，就会产生矛盾。参谋长、主任常有所不满，师长、政委常
有反感。

    正副职资历、年龄相差较大

    正职首长年轻，资历浅，而副职首长年龄大，资历深，就不易搞好配合。正
职首长常常不好开展工作，有时压不住台。副职首长可能不服气，不愿听摆布，
矛盾出现了。某师政委很年轻，军衔低，地方领导来访，总是与副职先握手，把
他丢在一边，他心里就很不舒服。

    首长间有旧的恩恩怨怨

    因各种原因有些领导在很久以前就有矛盾或分歧，甚至在一个连、一个营当
连长、指导员时就闹过不愉快，现在又同在一个领导班子里任职，很难免把旧的
恩怨带进新的共事中。

    13.4察觉首长矛盾掌握的原则

    察觉首长之间的矛盾是为了帮助首长解决矛盾，因此，必须遵循下列原则：

    第一，顾全大局的原则。

    目的在于统一首长的意志，加强首长的团结。唱的是“将相和”，而不是从
个人感情出发。

    第二，绝对保密的原则。

    察觉和掌握首长间的矛盾，是属于领导层内部的重大问题。无论有什么矛盾，
也无论协调得结果如何，都不能产生任何外部影响。

    第三，服从领导的原则。

    秘书了解首长间的矛盾，进而协调首长间的关系，是在接受首长领导的前提
下进行的。

    不能随心所欲，背离首长的意志行事。

    秘书人员协调首长间的关系，一定要有良好的思想素质。必须具备对党对人
民高度负责的精神，才能克服“凡人不管神仙事”的思想，自觉参与协调首长间
的关系；才能不怕困难，不惧风险，不计荣辱，积极主动参与协调首长间的关系。

    至于秘书如何协调首长间的矛盾，我们在下边分专题进行具体阐述。

    

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