第40节：有意隐秘首长分歧的艺术（1 ）

    15有意隐秘首长分歧的艺术

    15有意隐秘首长分歧的艺术所谓有意隐秘，就是把某些事实真相暂时隐藏起
来，以维护首长间的团结。首长们有矛盾或分歧，背后互相议论，或在秘书面前
说长道短，这是常有的事。常言说：谁人背后无人说，哪个人前不说人？从心理
学角度看，这是对消极情绪的宣泄，从某种意义上说这也是自我缓解的一种方式。
自我控制能力强，比较有修养的人，可能注意场合、时机和对象，并且较为含蓄。
而自我控制能力差、尚欠修养的人，可能很少考虑环境和不良影响。首长也是人，
也免不了会有这样的情绪产生。对于首长们在秘书跟前议论的一些你长我短的事，
秘书不必大惊小怪。重要的是不要随意泄露出去，应守口如瓶。对此，秘书要做
到这样几点：

    15.1不主动向上级反映首长间的矛盾

    秘书不是监督员，整天向上级打小报告。如果这样，该级首长肯定不高兴。
你也当不成秘书。文化大革命中，某个领导被打倒了，第一个贴他大字报的是秘
书，这位秘书当时很神气。后来那个领导又平反了，这个秘书没法当下去了。现
实生活中，某个首长免职了，秘书立刻反戈一击，与首长“划清界限”，结果查
清了问题，首长又复职了，秘书无法做人。还有，某首长调走了，秘书服务于新
领导，总说原来首长的坏话，讨新领导的喜欢。没过多久，原首长又调回来了，
秘书的日子不好过了。

    参谋助手论首长个人间的一些恩怨问题，甚至是较为突出的矛盾问题，原则
上是由本级班子或首长个人来加以解决，秘书要尽力在上下左右之间维护首长们
的威信和团结。如果班子出了大问题，上级专门来调查情况，秘书该怎么办呢？
我们认为，除了立场方面的问题，大的原则问题，明显地违犯党的方针政策问题，
秘书还是以“沉默”为好，尤其是不能借机把首长个人间的问题往外抖。社会上
很多有关领导人的回忆录，可能都不是秘书写的，其实秘书更具备写作条件，他
们知道许多鲜为人知的秘闻。他们之所以不写，可能就是因为他们需要守口如瓶，
这既是做秘书的职业道德的要求，也是基本人格的要求。

    15.2不随便在有分歧的首长间传话

    首长之间在工作上有分歧，私下里可能和秘书说了对方一些闲话，秘书只能
到此为止，绝不可以有意无意地传给对方。如果随便乱传，不仅会加大首长间的
分歧和矛盾，秘书本身也会在首长心目中失去应有的形象。

    某部队B 首长极力推荐李××提职，在办公室里很随便地对秘书说：“他这
个人，有缺点，但有干劲，改革开放，带领部队搞现代化建设，没干劲就一事无
成。”A 首长则喜欢张××提职，也随便对秘书说：“光有干劲有什么用？把事
情弄错了，干劲越大越糟。用人不能只看干劲，要全面衡量。”秘书不能把两个
人的话互传。如果秘书把首长对你讲的这些话传来传去，或者只传一头，就足以
使两位首长产生矛盾。所以，秘书在“传话”这个极为敏感的问题上，一定要
“守口如瓶”，特别是涉及首长个人利益的一些问题，如果有分歧意见，有不同
看法，让秘书听到了，秘书就“到此为止”。一单位A 首长本来与副职关系不错，
工作中有点不同看法是正常的。一次A 首长说：“副职嘛，要听招呼，定了的事
就该办，不听招呼我怎么干呀？”他是与秘书随便讲讲。秘书便跟副职说：“有
些事您还得考虑考虑！”

    

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