第28节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(2)

　　案例19　郭凡生：股权，可以将懒人变勤奋

　　商规语录：在商业经营的过程之中，唯有能够与员工同享富贵，才能让他们
与自己患难与共、同舟共济，一起创造辉煌的成就。

　　1992年，在中关村的一条街上，郭凡生用自己的7 万元人民币，成立了慧聪
公司，开始了自己的创业之旅。现如今，这条街上的许多商人，大多已经销声匿
迹了，存活下来的公司寥寥无几，但其中这家慧聪公司不单存活了下来，还在全
国各地拥有了数十家分公司。2003年12月，慧聪在香港成功上市，这其中奥秘何
在呢？

　　各种传媒都曾报道过这样的新闻：" 慧聪上市，打造了126 位百万富翁。"
原来，郭凡生成功的同时，还带动了一大批成功的将士。反过来也可以这样说，
正是这一大批渴求成功的将士，将郭凡生推上了成功的高峰。而郭凡生与其他商
人的区别，就在于他懂得不靠股权来控制公司，此话何解？让我们来看看这个亿
万富翁的成长历程吧。

　　很多年之前，学经济出身的郭凡生，大学毕业后写了7 本关于经济研究的书，
在1983年拿到了每本书4000多元的稿费，由此他尝到了靠知识拥有财富的甜头，
于是他更加努力地进行学习与研究。在他研究经济理论时，出现最多的一个词就
是共有财产，他认为劳动者应共同占有财产，要第一时间推行知识股份制，创立
慧聪商情网络公司后，他便将自己的理论付诸行动了。

　　让我们来看看郭凡生是如何解释他在公司章程里所拟定的知识股份制：" 公
司在1992年初创的时候，就确立了按知识分配为主的分配方式。我们规定，公司
的任何人分红不得超过企业总额的10％，董事分红不得超过企业总额的30％。连
续八年，公司把70％以上的现金分红，分给了公司那些不持股的职工。而我们这
些董事，公司也规定得很清楚，谁离开公司，本金退还，不许持股。所以，我们
这些董事又都是公司总裁、副总裁，参与的也是知识分红。"

　　这个章程为整个公司、为公司的员工们描绘了一个美好的明天，郭凡生也一
直在为员工们勾画着百万富翁的梦想。只是许诺的股份毕竟不是现金，郭凡生如
此苦心追求与员工们共同分享日后的成功，但这在许多员工眼中不过是一个乌托
邦。企业运行的十几年间，郭凡生极力推行的知识股份制，一度被人指责为" 骗
人的把戏" 。

　　因为在2000年，公司亏损2000万，只有一两个部门可以拿到超额奖，许多员
工便纷纷离开，离开的员工甚至还抱怨说：" 你在用这种方式骗人。" 但还是有
一批骨干分子和忠诚的老员工选择了留下来，而郭凡生" 知识股份制" 的制度安
排，成了" 慧聪" 的核心竞争力。为了这个美好的梦想，为了自己的生存需要和
安全需要，也为了回报老板的慷慨和对自己的尊重，留下来的员工齐心协力，帮
助郭凡生渡过了困难时期。

　　此事以后，郭凡生更加坚定了自己的信念：" 中关村企业有100 万利润就分
裂，有200 万利润就打架，为什么做不大呢？关键就在于这个公司只有一个老板。
老板拿走了绝对的利益，而这个公司又不是靠老板的资本来推动发展的，当它的
主体变为由知识推动之时，企业就要不断地分裂，所以中关村的企业做大的不多，
唯有分享财富，才能获得最后的成功。"

　　　　　　　

下一章　回目录