第29节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(3)

　　正是凭借员工们的不断努力，慧聪公司才拥有了现在的成就。而当初那些与
郭凡生一起在中关村同时起步的商人们，大多数都坚持用低成本" 运作" ，即对
自己的员工吝啬，能少给一分，就不多给一分。虽然当时这个行业的收入可观，
他们也在很短时间内买了车、买了房，但是如今回过头来一看，这些仍在中关村
坚持的商人却始终没有成气候，员工也经常如走马灯般不断地更换，无法达到真
正的成功。

　　在现代企业中，缺乏的不是可以工作的员工，而是始终怀有激情工作的员工。
很多时候，热情与态度往往就能够决定一切。不可否认，热情可以提高产量，可
以提升员工的积极性，甚至可以创造出奇迹，但永远保持热情的员工少之又少，
这需要管理者运用各种各样的手段去实现。郭凡生以股份为饵推行知识股份，将
懒惰之人都变得勤奋起来，使企业与个人双方都获得了收益。

　　在现代企业的发展之中，鼓舞员工已经成为一个重大课题，人人都期盼鼓励、
需要鼓舞，一个鼓舞士气的体制可以温暖人心，可以促进员工的干劲，可以提升
企业的业绩，可以带活一个团队。当上司鼓舞下属时，下属才会加倍尽职；当老
板鼓舞员工时，员工才会格外敬业；当员工之间相互鼓舞时，团队才会增强战斗
力。唯有鼓舞蔚然成风，企业才能够越做越大。

　　案例20　南存辉：" 以股权来稀释兵权"

　　商规语录：一位高瞻远瞩的领袖，绝不会让自己狭隘的自私心阻碍企业的发
展壮大，而会采用分享之道共同迈向成功。

　　20世纪80年代初，温州的乡镇企业如雨后春笋般地成长起来，其间还掀起了
一阵低压电器的创业风潮。看着别人都忙着办公司、挣大钱，年轻的南存辉再也
按捺不住激动的心情，终于决定自己也要下海轰轰烈烈地干一场。1984年，他联
系了几个好朋友四处借钱，七拼八凑地弄来了一笔创业基金，随后，他们在一间
破旧的屋子里，建起了一个作坊式的" 求精" 开关厂。

　　接下来，四个年轻的小伙子开始了自己的创业之路，专门做最简单的低压电
器开关。然而，在他们没日没夜地干了一个月之后，赚来的第一笔钱却只有35元
人民币。面对如此难堪的结果，其他三个合作伙伴都沮丧极了，唯独南存辉却兴
奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往成功的路，仿佛他从这35元的第一
笔利润中，看到了自己事业的一点曙光。

　　1984年7 月，南存辉与朋友们一起投资5 万元，在喧闹的温州柳市镇上，创
办了一个简陋的" 乐清县求精开关厂" 。这一次，他打算好好干出一番业绩来。
然而只有创业的热情是远远不够的，刚进入电器行业的他们对电气知识一知半解，
再加上其他合伙人都各有各的打算，根本就不往一处使力，最后" 乐清县求精开
关厂" 只能以失败而告终。

　　南存辉与朋友合作创办的" 求精开关厂" 解体后，他并没有就此放弃创业这
条路，而是在1991年吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业—
—温州正泰电器有限公司，作为创始人的他占了公司60％以上的股份。在家人的
共同努力之下，1993年，正泰电器有限公司的年销售额竟达到了5000多万元，这
让南存辉欣喜若狂，但与此同时他也有一丝担忧。

　　　　　　　

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