第30节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(4)

　　南存辉知道，要想让正泰电器有限公司继续做大，就必须进行一次脱胎换骨
的变革，于是他开始在公司推行股份制，决定" 以股权释兵权" 。他充分利用"
正泰" 这张牌，走联合的资本扩张之路，他先后将当地38家企业纳入到正泰电器
有限公司的麾下，并于l994年2 月组建了低压电器行业第一家企业集团，股东因
此而增加到了数十个，他个人的股权被稀释到40％左右。

　　随着企业的不断壮大，南存辉渐渐发现了家族企业的一个致命弱点，那就是
无法更多更好地吸纳优秀外来人才。他知道人才是企业发展的第一资源，于是在
1998年，经过慎重思考的南存辉决定突破阻力，毅然开始弱化南氏家族的股权绝
对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，将家
族的核心利益都出让出来。

　　与此同时，南存辉还在集团内部推行股权配送制度，即将最优良的资本配送
给企业最为优秀的人才。这样一来，正泰集团的股东又由原来的数十个增加到了
100 多个，此时他的股份已经直接下降到20％，但随之而来的也是数十位百万"
知本" 富翁的诞生。

　　当正泰集团的家族色彩慢慢淡化时，企业也在不断地扩展壮大，南存辉的股
权从100 ％减少到不足20％，正泰集团却在他的" 减法" 中发展得越来越好。目
前，正泰集团已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100 亿元、年上缴税金逾5
亿元的大型企业集团。对此，南存辉坦然地说：" 分享不是慷慨，对创业者来说，
分享是一种明智。"

　　俗语有云：" 有福同享，才能有难同当" ，这句话同样能够运用到商场之中。
如果管理者想创立一番事业，那么就必须先懂得与他人分享，唯有与别人分享财
富、分享精力、分享时间，别人才愿意与你分享经验、分享智慧。反之，一个不
懂得与他人分享的商人，也得不到别人的任何东西，包括能力、才智与人脉。试
问，一个什么都没有的商人，又怎么能在事业上有所成就呢？

　　作为正泰集团领袖的南存辉，能够深刻理解分享的含义，他知道如果金钱与
权力掌控在少数人手里，只会阻碍企业的发展与壮大。只有懂得与员工分享、与
人才分享、与同道之人分享，才能激发员工的潜能，吸收更多有利于企业发展的
人才，才能让大家一起齐心协力、同舟共济，为共同美好事业的成功而坚持不懈
地努力奋斗。

　　案例21　蒋锡培：放弃股权，将目光放在未来

　　商规语录：作为企业的领袖，必须具有远大的目光与博大的胸怀，否则便无
法带领企业登上成功这座高峰。

　　江苏远东集团创建于1990年，是一家以电线电缆、医药、新材料为核心业务，
集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业、跨地区经营的产业多元化的民营股份
制企业集团。在14年的发展历程中，远东先后进行了四次重大改制，在这四次改
制的过程中，远东集团的创始人蒋锡培曾多次放弃自己的股权，以让企业得到更
好的发展，然而当企业壮大之后，股权又都奇迹般地回到了他的手中。

　　　　　　　
　　　　　　　

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