第32节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(6)

　　一位聪明的领导者，应该像蒋锡培一样将目光投向未来，不计较自己的得与
失，只将企业的利益永远放在第一位；不靠股权来控制公司，只凭自己的智慧闯
天下。能够具有如此远大目光与广阔胸怀的领导人，可以使企业在不断发展变化
的环境中重新整合，可以带领企业攀登一座又一座惊险的高峰，最终迈向期盼已
久的成功。

　　案例22　吉田忠雄：仁慈循环，慷慨放弃股权

　　商规语录：管理者是否优秀，关键在于他是否懂得给予的智慧，因为没有一
名员工会十年如一日地埋头苦干。

　　有着" 世界拉链大王" 之称的吉田忠雄，于1908年出生在日本富山县黑部乡，
是著名企业YKK 的创始人。YKK 是吉田工业株式会社的英文缩写，它是世界上最
大的拉链制造厂商与日本最大的铝建筑材料制造公司，也是日本在第二次世界大
战之后经营得最成功的大企业之一，它的成就可以与" 松下" 、" 新力" 、" 本
田" 等株式会社相提并论。

　　吉田忠雄与拉链的缘分从一家破产公司开始。当时日本侵华战争的爆发，使
日本国内的经济陷入了困境，为了维持生计，他买下了破产公司里的一批拉链，
干起了拉链修理的行业，并创办了第一家专营拉链生产的三S 公司。日本战败后，
他在家乡创办了拉链工厂，用人力机械制作拉链。为了提高拉链的质量，他从美
国引进了制造拉链的旧机器，配以各种合金材料生产优质拉链。

　　三年后，随着业绩的提升，吉田忠雄将三S 公司更名为吉田工业株式会社。

　　在吉田忠雄的英明领导之下，吉田工业株式会社的发展越来越好，于是他开
始将企业向世界各地拓展。1982年，该企业的年营业额已经达到25亿美元，它在
世界39个地区的工厂，每年生产拉链的长度约达200 万公里，可以在地球与月亮
之间往来两次半。之后，吉田工业株式会社生产的拉链产品，占据了日本本国市
场90％与世界拉链市场35％的份额。

　　和世界上许多成功的实业家一样，吉田忠雄在事业经营上也有自己的信条与
哲学，他的经营哲学是：仁慈循环。对于这一经营理念，他具体的实施方式是：
将企业的利润分成三个部分，其中的三分之一，以品质较好的产品以及低廉的价
格交给消费者大众；另外的三分之一，他交给每天为自己销售产品的经销商们；
最后的三分之一，则用来改良自己的工厂。

　　简言之，吉田工业株式会社的目的是" 取之于民，用之于民。"

　　一直以来，吉田忠雄从不靠股份来控制企业。一方面，吉田工业株式会社准
许本公司的雇员购买公司股票，其40％以上的股票都为本公司职工所拥有；另一
方面，吉田工业株式会社规定，本公司的职工要将工资与津贴的10％与奖金的50
％都存放在公司里，公司以高于银行定期存款的利率按月支付利息，这笔资金到
1983年年底已经累积到了4300万美元之巨。

　　由于吉田忠雄让员工们有种归属感，因此无需鞭策大家都自动自觉地工作，
从来都不会偷懒不干活；由于他给了合作者与经销商充分的利润，所以他们非常
卖力地销售吉田工业株式会社的产品；由于他不断改进工厂的设备与制作材料，
所以消费者都非常喜欢吉田工业株式会社的拉链款式。

　　　　　　　

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