第33节:真正的领袖,不靠股权来控制公司(7) 其实,吉田忠雄奉行的" 仁慈循环" 理论,并非百分之百由自己首创,而是 借鉴了美国" 钢铁大王" 安德鲁·卡内基的一个口号,并加以补充与完善后得出 的结论,这个口号是:若你不施惠于人,你就不会成功。他在" 仁慈循环" 经营 哲学的指导之下,将自己的财产与股权都分了一部分给别人,也正因为如此,吉 田工业株式会社才能始终稳坐世界拉链市场的第一把交椅。 很多时候,给予不只是一种慷慨,更多的是一种明智,认清这一点对商人而 言尤为重要。吉田忠雄的成功就印证了这一真理,他的仁慈与大度就是一种无形 的动力,时刻带领着身边的人一起奋斗。作为一名最高管理者,不懂得给予就不 会有收获,成功也只不过是梦中的泡影罢了。不妨试想一下,当领袖大把大把赚 钱的时候,与之一起打江山的身边人,却还拿着那一份微薄的薪水勉强度日,遇 到如此的管理者,谁心里会舒服,谁又会一直跟着他喝西北风呢? 对于一位领袖而言,应该做的不是毫无限度地向员工们索取,而是没有保留 地给予他们应得的一切。俗语有云:" 有付出才有收获" ,如果将这句话运用到 商场之中,那就是企业能为员工做什么,他们才会为企业做什么,每一个人都会 有惰性,不能期望员工十年如一日地为企业拼搏,唯有时刻给他们一种拼搏的动 力,才能保证企业的根基始终屹立不倒。 案例23 王石:减少股权,是为了更好的拥有 商规语录:佛曰:" 舍得,舍得,有舍才有得。" 作为一名领袖,唯有舍弃 企业不需要的糟粕,才能得到企业所需要的精华。 2000年7 月,万科创始人王石做了一个令人费解的举动,他决定将万科控股 72%的万佳百货股份有限公司,以4.7 亿元人民币出售给香港华润集团。这个决 定不但令万科自己的员工有些疑惑,就连华润的员工都不甚理解。要知道,这个 由万科控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司,在1999年度销售额居广东省首 位,其营业收入可以达到8.56亿元人民币。 万佳的日子过得红红火火,为什么要如此突然地卖给华润呢? 对于外界的诸多揣测,从来都以" 职业经理人" 心态自侃的王石,显然有着 异乎常人的境界与思维逻辑,事实证明他的这个决定是正确的。因为万科融入华 润后,其发展势头更加迅猛。原来当时的万科集团,在企业发展战略上深感资金 受制,权衡之下将万佳卖给了华润,与此同时,王石所拥有的万科" 华润置地" , 立即变成了中国第一房地产巨头。 王石认为,这个决定是优势互补重组后,对房地产资源的整合。 事实上,一直以来万佳的状态都不错,在王石卖掉万佳的前几年里,万佳一 直都与沃尔玛一起稳坐华南零售百货市场的龙头交椅,但随着中国经济的不断增 长,万科集团迫切需要重新整合,以满足市场日益提高的需求。此时,王石面临 的局面是:万科扩张需要资金,万佳扩张也需要资金,由于万佳是零售业,所以 它需要的资金要万科出,但万科却没有能力来支持这笔支出。