第34节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(8)

　　王石通过《万科周刊》论坛道出了这其中的具体情况：尽管在近两年的年报
里，万科每年的利润里有万佳近10％的贡献，但现在告诉大家：基于资源的有限
性，转让万佳所获得的资金，将会给万科的核心业务——房地产开发——提供强
有力的支持；而进入快速发展轨道的万佳，与华润的零售业务相结合，正好可以
大展零售王国的宏图。

　　其实，从1993年开始，万科的经营一直在按照专业化的发展战略，对其非核
心业务进行了一系列的调整，王石主张对非核心企业实行关、停、并、转，盘活
存量等方式；在房地产项目的取舍方面，业界流传的是" 低于40% 的利润就不做
" ，而万科则是" 利润高于25％就不做" 。与此同时，为了发展自己的主力军—
—房地产业，万科先后把万佳超市、怡宝矿泉水等都转手于他人。

　　走到这一步王石自有打算，因为他认为：舍弃，是为了更好的拥有。

　　当央视主持人提出" 走这一步棋的时候，您就已经想到了万科可能会在这种
未来的发展趋势当中被整合掉，会消失？" 的疑问时，王石回答：" 那有可能。
只要是经营，它一定是有风险的，说不存在风险那就不是经营，经营就有风险，
只不过在风险当中你可以进行选择。实际上对万科的选择，还不是说避免消失的
问题，是选择华润还是选择另外一家的问题，因为在万科来讲，选择不仅仅只有
华润，可能还会选择别的几家，我们要走的就是这条道路。"

　　正如王石所料，万科集团在整合之后，虽然舍弃了自己旗下几个知名品牌与
不少股份，却换来了更美好的明天：2008年，公司实现了销售金额478.7 亿元，
结算收入404.9 亿元，净利润40.3亿元的目标。2009年，万科集团已经在20多个
城市设立了分公司，并达到了营业收入486 亿元，营业利润142 亿元，毛利率29.2%，
实现了净利润52.8亿元的宏伟目标。

　　很显然，王石的决定是为了保存企业，使企业往更好的方向发展。他舍弃万
佳的举动，不仅表现了其识大局、顾大体的宽阔胸怀，更表现了放得下、放得牢
的超常思维与经营理念，使企业嫁入一个适合自身发展的" 豪门" 之中。很多时
候，在面临两难抉择时，企业的领导者们都会因舍不得放弃股权而作出错误的决
定，这不仅会扼杀企业的发展，还会断送自己的前途。

　　在商业经营的过程中难免会面临一些取舍问题，此时商人们必须明白一条商
规：留下的一定是能让企业更好发展的事物，而不是自己目前可以看见的利益。
领导者的每一项决策都会影响企业的发展前途，因此一个英明的领袖绝不能以自
己的个人利益来衡量企业的整体利益，否则，企业便注定不会走得太久、太远。

　　案例24　温尚霖：不靠股权，只靠实力

　　商规语录：企业的发展离不开英明的领袖，而英明的领袖离不开过硬的本领。
唯有靠实力说话，才能真正做到让别人心服口服。

　　作为中国电工行业的领军人物与"TCL国际电工" 品牌的缔造者，温尚霖早已
家喻户晓，就连TCL 集团的创始人李东生都对他赞誉有加。李东生说：" 我要感
谢的有3 个人，一位是每天准时、安全地接送我的司机，一位是把TCL 销售公司
发展到一定高度的袁信成，一位是从来没让我操过心的TCL 国际电工总经理温尚
霖。"

　　　　　　　

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