第35节：真正的领袖，不靠股权来控制公司(9)

　　其实，温尚霖原本只是惠州奇胜电器厂的一名普通技术工人，虽然职位平凡，
但他却有着不平凡的梦想。在上班之余，他经常利用空闲时间提升自己的技术。
随着他对电工业的深入研究，他发现了一个拥有美好前景的项目，然而这个项目
仅凭个人之力是无法完成的，唯有交给有实力的集团，才能实现自己的梦想。1993
年，他出于对自己所从事技术的热爱与追求，怀揣着国际电工产品的高端项目，
勇敢地拜见了TCL 总裁李东生。

　　起初，温尚霖只是抱着试试看的心态，想将这个拥有发展前途的项目推荐给
李东生做强、做大，并没有加盟TCL 的非分之想，但他这一真诚的举动，却让李
东生非常感动。感动之余，李东生作出了一个重要决定，他决定投资200 万元在
这个新项目上，并让温尚霖担任该项目的总经理。

　　从此以后，温尚霖的人生轨迹发生了巨大的改变。

　　事实证明，李东生当初所做的决定是正确的，因为经过温尚霖两年的筹划与
苦心经营，这个直接切入高端市场的国际电工产品，在两年后一跃成为TCL 中年
销售额达6 亿元、年投资回报率达100 ％的优秀产品。这个结果是李东生始料未
及的，而让李东生更没有想到的是，温尚霖还是一名优秀的管理者。

　　温尚霖的管理才能，不仅体现在他的做事方法与工作能力上，更体现在他能
为公司利益而舍弃个人利益方面。在TCL 国际电工刚成立时，李东生曾许诺给他
15％的股权，以感谢他为企业所做的努力，然而直到1995年，TCL 里个人拥有股
份的员工却只有他一个人，这难免会招来其他同事的嫉妒，影响其他员工的工作
态度，进而阻碍企业的健康发展。

　　温尚霖认为，这样下去势必会不利于企业的发展壮大，于是他主动写申请要
求放弃属于自己的15％的股权，只提出要做企业的法人代表，拥有一定的管理权，
李东生明白他的苦心，便立刻批准了。随后，为了迎合市场需求，TCL 国际电工
进行改制，李东生为了激励中高层管理人员，决定拿出20％的股份作为年终奖励，
就这样，温尚霖又拥有了比以前更高的公司股份。

　　面对温尚霖的进步，李东生发出这样的感言：" 温尚霖做事，从来不给我出
难题、提要求，不像其他人那样把难题摆在我面前，让我为他们思考、为他们作
决定。即使有事情让我作决定，他也只会让我作选择。" 在企业内部有人暗地里
说温尚霖闲话时，李东生则说：" 温尚霖那边我只给了200 万，现在就取得了这
样的效益，我给你们投入了几千万，你们取得的是什么效益呢？任何人都有缺点，
如果没有缺点，他就不只是做总经理了!"

　　对于李东生的厚爱，温尚霖为了不负重托，开始努力提高自己的管理水平与
能力，他不但阅读大量欧美的管理书籍，还经常看情绪管理方面的文章，这使他
原本暴躁的脾气变得温和了许多。通过自己的不断学习，他的管理水平不断提高，
在总结自身管理经验的基础上，温尚霖编著了一本企业管理的书籍——《灵魂的
塑造》，以此给想获得成功的人一些启示。

　　　　　　　

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