第43节：天下无不散之宴席，但要避免不欢而散(8)

　　在遥远的美国波士顿，有一批中国游子们想做一架桥梁，为美国成熟公司的
高层管理人员与国内同行牵线搭桥，进而加强彼此之间的信息交流，他们分别叫
做李慧、郑秋枫、张希军与高源。2001年底，四个年轻人为了一个共同的目标，
毅然放弃了在美国的优越待遇，带着学成的知识和在大公司积累的经验，在杭州
东部软件园成立了高博技术与战略研究所（杭州）有限公司。

　　这四个人有着不同的学术与工作背景，可以优势互补，再加上各自在杜邦、
朗讯、阿尔卡特等国际大公司的工作经历，以及对国内环境的熟悉，他们的合作
简直可以称得上是天作之合。公司创办以后，几乎没有经历一般企业都曾有过的
初创尴尬，便迅速走上了正常的轨道，合作项目也如雨后春笋般一笔接着一笔，
容不得他们停下来休息片刻。

　　在创业初期，他们一直都每周工作7 天，每天工作到晚上9 点才下班。忙碌
的工作加深了彼此间的合作默契，让这四个性格各异的年轻人，不仅成为工作上
的好拍档，也成为快乐的分享者。每一次当咨询项目结束后，看到客户因此获得
业务增长，或节约了大量的不必要投资时，他们就会有一种发自内心的满足感。

　　当然，这个精英团队的成功，不但因为他们的勤奋，也因为他们有着共同的
经营理念，那就是他们将自己的公司当做一个" 海归流动站" ，即他们不但要让
人才回到自己的祖国，还要自己走出国门学习别人的经营之道。在建立之初，他
们充分发挥国内外的人才优势，成为有志回国的海外人员与国内交流的平台，通
过这一平台，不少海外学子都回到了国内发展。

　　不仅如此，他们还在波士顿设立了分支机构，以便能够更好的收集国外信息
并联系国外资源，进而为国内的同行们服务。他们说：" 走出去，真切地感受到
国外与国内的差距，让思路更开阔，目的就是让合作伙伴认识到什么才是真正所
需要的。" 凭借着这一思路，多年以来，他们在中西方做起了桥梁，为国内引进
了不少新的知识与人才，也为不少企业提供了管理咨询服务。

　　除此之外，他们还为多个希望走向世界前列的中国企业提供过管理与信息化
提升咨询，如中国化工上市集团企业的企业战略咨询、中国最大金属流通企业、
中国第二大港信息化规划等。他们觉得自己有一个重大的责任，那就是" 要真正
帮助政府、企业提高管理水平，增强竞争力" 。

　　就这样，他们发挥着各自的技能、知识专长优势互补，用团体的力量产生最
大的效应。虽然这四个人的创业时间不长，但向外的事业触角已经从最初的美国
波士顿，扩大到了北美、欧洲、澳洲等多个国家，他们下一步的目标是加快自己
的步伐，向着更加广阔的天地迈进。

　　高博研究所的成功，向我们展示了合作伙伴的重要性。彼此之间的相互合作、
共同努力，不但可以让我们借助别人的优势，同时还能够有效弥补自身的不足，
壮大自己的实力，为事业成功奠定一个坚实的基础，进而达到"1+1>2" 的影响与
效果。因此，借助合作伙伴们的力量共谋大事，才是一个优秀商人应该选择的经
营策略。

　　　　　　

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