第9节：识才重才之术—屈己纳谏，任贤使能(3)

　　房谋杜断，实际上说的是两位权臣房玄龄（578 —648 年）与杜如晦（585
—630 年）的故事。二人合作主要是在唐朝初年的一段时间，前前后后有十二三
年的时间。

　　房玄龄这个人主意比较多，每次高层领导开会讨论的时候，他总是能提出很
多建议，供李世民及在座人员选择。而杜如晦则善于选择哪个主意好，准确分析
出每个建议的后果，并确定最好的实施方案。李世民很好地利用了这两个人的长
处，为己服务。

　　论才能，杜如晦更胜一筹。这一点，从凌烟阁二十四功臣的排名可以看出。
杜如晦名列第三，高于魏徵（第四）和房玄龄（第五）。但杜如晦的伯乐却是房
玄龄，正是房玄龄的建议，李世民才重用了杜如晦。二人共同策划并实施成功的
经典案例有讨伐薛举、征讨刘武周、计破王世充与窦建德联军、平定刘黑闼以及
玄武门之变等。

　　房谋杜断能如此成功，与李世民本人的极力推崇也有很大关系。特别是到了
他们这个级别的官员，相互配合默契实属罕见。李世民希望群臣能以二人为楷模，
相互合作，不争风吃醋。另外，李世民用人之长的特点并非只有房谋杜断一例，
像在从谏方面重用魏徵、王珪、褚遂良等人，军事方面则有李靖、李勣等人，政
务方面有高士廉、温彦博等人。他的亲戚长孙无忌、长孙顺德等也得到重用。

　　点评：“房谋杜断”体现了专业化用人、鼓励和培养下属的专业特长的思想。
在现代社会，这种方法极为普遍。另外，“房谋杜断”还体现了“团队大于个人”
的用人思想，是古代“学习型组织”的代表。

　　　　　　　

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