第23节：职业经理人(4)

　　我站在前面，双臂交叉在胸前，一声不吭，用眼睛扫描他们，这个来了，那
个又走，心中焦躁的火苗在燃烧！

　　我大发脾气，声如洪钟：" 你们是一群毫无组织纪律性的" 野牛" ！像你们
这样连什么是固定资产都搞不清楚，怎么能把新淼公司做成中国食品饮料行业的
的领军企业？迟早会被人家打垮！" 我知道他们都热爱新淼公司，而且和恒超公
司等竞争对手斗得你死我活，就差没有真枪实弹把市场当成战场冲锋陷阵了。

　　" 你们总是抱怨财务部做错账，那你们又用什么行动支持我们呢？乱七八糟
的单据，乱七八糟地把资产移来移去，给我们一堆黑的东西，我们绝对不可能给
你们做出白米饭来！资产管理是财务部门的事情，你们就不在乎是吗？那你们就
大错特错了！资产就是你们的武器弹药，是你们的工具，你们是第一责任人，管
得不好你们要负全责！" 我边说边变着法子打形象化的比喻，尽量不用专业术语，
忽然灵光一闪，那年我才6 岁的时候，亲眼看到我父亲站在操场前，威严地给上
万名军人训话，声如洪钟。

　　" 散会！等你们什么时候像军队一样听指挥，再开会！" 大声说完这些，我
就走了。

　　我忽然明白，还是我没有充分准备好，我还要去修改《新淼公司固定资产管
理制度》，把它变成操作规程，增加更多的附件和表格，要点兵点将，把各个小
组的正组长职位赋予业务部门的主管，财务主管降为副组长，各组组员的名字和
电话号码都写上去，还要把这些名单上榜，大大地贴在去饭堂路边的宣传栏上。
我就想象着，这就犹如是把这些" 野牛" 一个个拉出来遛遛，再把他们放在广场
上比试比试，看谁是好汉，谁是孬种。

　　回办公室向张焰一说我的想法，把她乐得前仰后合，说：" 把汪军的名字写
在第一位，总指挥嘛，把他搬去训话，然后再开始培训。"

　　" 对啊，有张焰副总裁的指示，哪有不成功的？" 我立即急不可待地去修改
文件。

　　随后，我把工人和办公室职员混编成小组，就像那种战斗部队的突击小组，
每个小组让他们自己起个响亮的名字（比如说海豹队、老虎队、太阳队、健康快
车队、纯净水队等等），还要配上男女正副组长，职场流行语" 男女搭配，干活
不累" ，对，还要让他们相互增进认识，手拉手，互相拥抱。

　　在前一天，让财务部秘书周玉梅把我的操作制度发放给他们，并在全公司通
告中写明，还要让他们背熟，培训的时候会考试，及格的有奖励，不及格的要罚
款和重考，考试成绩记入年终考评。

　　正式上课时，汪总没有来会场，秘书周玉梅走到我身边，悄悄告诉我说："
艾姐，我刚才去请汪总，他说他有事不来了，有你组织就行了。"

　　我说：" 那好，我们就不等他了，开始吧。"

　　周玉梅组织大家按小组分坐，互相竞赛拉歌，我就在歌声中走上台，先讲解
重点和难点。每一个主题后，我会走到会场中间，盯着他们的眼睛，看谁的眼光
游弋，我就点兵点将，请他回答问题，让他站直了，像美国电影中的海军陆战队
的士兵背诵" 军人条例" 那样，背诵《新淼公司的固定产管理制度》。

　　我就不信，这帮心怀公司和个人远大理想、充满活力的" 野牛" 不能被训练
成资产管理的好手！

　　" 从中山大湾运了一台吹瓶机到唐山丰润厂，这叫什么？" 我问负责工厂管
理的李德科长。

　　" 内部调拨。" 李德反应很快很自信。

　　" 错！这是两家独立注册的公司，资产在两家法定公司转移叫固定资产买卖，
买卖就要开发票，收款。" 他答错了，他所在的小组要全体起立，到主席台去表
演小品。

　　" 艾姐，你饶了我们吧，我们哪里会表演啊。" 李德脸涨得通红，这个商学
院毕业的本科生聪明能干得很，就是有点先做了再说，不守规矩，我可不饶他。
我毋庸置疑地说：" 不行！你就把操作规程运用到你领导的团队中，这就是实战
演练，给你5 分钟准备，否则，给你零分，下次你们组要重考，一直考到合格为
止！" 我几乎是把李德拉上台的，财务部的吴琦兵在下面按名单把该组的人一个
个都赶上台，台下群情热烈，鼓掌尖叫，终于开演了：

　　一个女职员手里拿着本子和笔，表演填写《固定资产买卖清单》，按规定审
批权限将其送给科长李德批准，然后是送到" 汪军" 副总裁签批。

　　这个假" 汪总" 一丝表情都没有，演的真绝了！我想起和汪总的较量，解气，
嘿，心里乐开了花。

　　女职员来到财务部门，由固定资产会计审核。这个男会计戴着眼镜，还煞有
其事地要女职员带他去实物现场查看，然后回来送给假" 张总" 签字，她不放心
地问：" 你们都去核实过了？没有错了？那我签字了？" 女职员回答：" 是的，
我们保证这次不会错了。"

　　　　　　　　　　　　

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