第62节:大公司病(3) 贺总品了一口茶,谦逊地问:" 噢?请问,您有什么建议吗?" " 在这个世界上,强强联合才能所向无敌,你知道洛克菲勒是怎么经营了将 近200 年吗?" 上世纪90年代,互联网络上建立的资料库很有限,关于这个家族企业的著作 并不多,翻译成中文的好像只有一本,贺总看过,记得这个智慧倔强的老人心态 很积极,由做石油和铁路发家。 " 他是在一次又一次的资本运作中,将自己的实力像变魔术一样变大的,不 断地去吸引新的合作者,或者卖掉手里的股份,再买进他看中的新公司股份,到 后来就是把一家家公司像商品一样买来卖去,在一次次交易中获利,迅速像滚雪 球一样增大资本!"J先生对此了如指掌," 中国市场经济才起步10多年,但未来 一定是资本投资家赚钱最快最多,而不是实业家,谁早点转型谁就能赶上了第三 次浪潮,喝头啖汤的人才是最聪明的。" 贺总说:" 您也知道,许多人能同苦却不能共甘,合作者多了,问题也就多 了。我只是想获得更多的技术和管理,靠自身积累资金发展壮大,成为中国最好 的食品饮料公司。" 他们几个老板还正年富力强,喜欢做消费行业,做实业,对 做投资家真的没有概念,更没有想过,不过和比自己学识高的人做朋友,可以增 广博闻。贺总招呼道," 来,来,吃菜,吃菜。" 佛跳墙、狮子头、蟹黄小笼包, 鸡油滚汤里是青绿色的鸡毛菜,精致的自然味道,完美无缺得那么可口,两人相 见恨晚,娓娓而谈。 " 先生,请问,上什么酒吗?" 服务小姐问。 " 不喝酒,只喝茶。" 两人几乎是异口同声地说。 与此同时,上海四平路的一家四川火锅店,一排红灯笼在屋檐下随风招展, 透过一扇扇大玻璃,可以看到里面,一桌桌的很多人吃火锅,热气腾腾,我和汪 总在其中一张桌上大快朵颐。我俩下午一下课,就悄悄到附近的百货商店买衣服, 我建议他给他太太买件毛衣,因为上海的毛衣质量很好。从商店走出来就发现这 家很热闹的四川菜馆,然后决定共进晚餐,为了热闹,干脆把小伙子们一块叫来。 很快,范永、李宏、李德便先后加入进来。 吃得浑身热起来,脱掉外套吧,这里的东西简直是太好吃了,一碟碟青菜、 豆腐、粉丝、鸡、肉、鱼,怎么觉得比广州的火锅好吃呢?越吃越兴奋," 这汤 底好,飘着的是什么?""好像是罂粟壳吧?""天啊,绝了,明晚我们还要来这里 宵夜。" 结果,我们就一个传一个,在上海余下的两个夜晚,都是在这里大饱口 福。 罂粟,是世界上最有魔力的植物,和资本游戏的魔力有得一拼,谁沾上它, 谁就会上瘾,就会无法克制不去想它爱它。在从上海回广州的飞机上,我脑海全 是漫山遍野的罂粟花,一些女人头顶着篮子在采摘。 我问张总:" 你喝过罂粟壳做的汤吗?" 她大笑道:" 怪不得你天天和汪总去那家火锅店,哈哈。" 上SAP 管理信息系统,首先要设计组织架构。可是,围绕公司的组织结构应 该是扁平化呢,还是垂直集权,又或是矩阵般呢? 在激烈的争论中,公司管理层基本分成三大派:第一派主张越扁平越好,组 织层级仅三层,总裁、产供销财人等五大部门总经理、办事员(工人和业务人员 等);第二派认为应根据中国人的特点,即没有集权管理就是一盘散沙而言,他 们主张在现有按职能划分的垂直领导系统的基础上,再实施以产品(或项目)划 分的横向领导关系的结构,具体地说,就是增强市场部的地位,并在市场部之下 设品类科,这就是矩阵式组织结构;第三派则是中立跟风的。 贺总是戒了烟的,这天在会议室他问人要来一支烟,三大口就吸完了。大家 都看着他,没有人说话。 我一直在手提电脑里画《新淼公司组织结构图》,从人事部要来现有的垂直 组织结构图,再增加新的组织。结构图在我的脑海里,随着手中的鼠标滑动而逐 渐清晰。 可是,当产品开发得越来越多,市场越分越细,我们的销售队伍就会像到处 伸出的根茎,茎上连着一串串的经销商,经销商再生出无数的小分支网络,再联 下去就是各个年龄特征的消费者,这种网络起码是按天在扩张。 其实,从上海同济大学进行SAP 项目管理培训后,贺总就要求我把各种业务 形成的网络画出来,他想以此修订公司的组织结构,因为目前销售市场网络、采 购商网络、生产制造网络,政府和社会关系网络等,都在自成体系地快速发展, 如何将这几张网联接起来,进而形成一个巨大的高效率的网络? 如果将这张大网扁平化,中间只站着一个贺总,人人都要向他报告,从他那 里要资源,要指令,可以想象,他很快就会像入网的蜂皇被搞得晕头转向,累死 也无法将网络领导好、运转好。