第63节:大公司病(4) 此刻,贺总掐灭烟头,站起来说:" 不能搞扁平化,那会将我累死!" 言毕, 走出了会议室。 贺总不在现场,各派精英们积压已久的互不买账、人人皆想做英雄的情绪终 于找到释放口,爆发了激烈的论战。这个时候谁的辩论术越高,谁就会占上风, 不再是讨论哪种组织结构最符合实际并适应未来发展,基本变成了泄公愤、泄私 愤,人与人之间的积怨都爆发了,羞辱对方,直到对方认输服软或沉默不语,办 公室战争终于从暗战转到了公开宣战。 我听着看着,不知道怎么脑海跳出第二次世界大战美军向日军宣战的场面, 如果这时候有人将机关枪拿进会议室,我想肯定会有人端起来扫射," 哒哒哒" , 死伤一大片。 主张搞扁平化的主要是负责销售的高管们。当时已经按区域划分了四个大区, 各大区的主管希望更放权,他们在黑板上画出图标显示,从分公司开始申请一件 事情,需要经过13层环节,因而影响了他们对市场的反应速度。 华东地区的总经理说:" 往往是财务这里最耗时间,耽误了时机,应该把需 要财务审批的步骤省略,只要销售总监和总裁批准后,你财务给钱就是了。" 西南区的总经理说:" 应该给我们放权,比如说30万以下的促销等费用,我 们批了就行了,不需要再向上到销售总监、销售总裁去申请批准。" 此时新淼集团老功臣站起来,话锋如枪口:" 老板怎么可能放权给你们这些 打工的,别做美梦了!" 我的眼镜真的跌下来了,平时在老板面前贴得最热乎的就是他啊,这会儿怎 么了,也许他嗅出了什么味,准备变成狼了?后来发生的事情果然不出所料,这 个为新淼公司立过汗马功劳的人,是最早最彻底背叛而投奔新主子的人,老新淼 员工后来称他为" 最大的汉奸" 。 我对霍金的宇宙起源理论不得不佩服,按此推演:人是高等生物,生物是物 质的,物质是由粒子组成的,在一定的环境和不可知的能量作用下,粒子会产生 大爆炸。在一个组织中,发生这种粒子爆炸是好事还是坏事? 又一个老功臣说:" 不如我们建立事业部制,搞区域事业部进行分权,或者 按产品线事业部一管到底。" 有人立即自作主张地点兵点将,把各个区域的总经理都给排好了位置,随即 在座的人都兴奋起来,好像真的已经走马上任,各立山头,自由自在,谁也不想 被人管着! 本我A1:令我惊讶,企业的组织结构图很像宇宙大爆炸的画面,而且现在就 在爆炸。 自我A2:他们这不就是想分家吗?可是这个蛋糕还不够大,怎么分呢?就说 这财务系统吧,如何分?资金如何分离分流?还要考虑到只有" 公司" 这个法律 认可的组织才是真正的经营主体,采购、生产、经营、管理、财务等等如何分工 协作?一切都会变得非常复杂化。算了,算了,我不想再想下去。 会议在晚饭后继续进行,我不发言,因为我感觉在座的肯定有间谍,或是两 面三刀的人,他们会向老板汇报,如果能真实地描述我的意见,那还好;如果歪 曲我说话的本意,那我的地位就会动摇乃至不保,因为谁也不愿意自己的部下在 背后给自己提意见。 找个机会,我悄悄溜出会议室。今天晚上,浏君从北京飞到广州,然后再坐 出租车直接来大湾,我和他约好到红灯笼大排档吃火锅,他胃不好,不能吃辣的, 我们就吃广东最有特色的边炉,就是用淮山龙眼、枸杞子等中药材做汤底,各种 不同类型的鱼片、肉片、蔬菜、菇类等随心所欲地放进去涮,味道清淡可口。 我告诉他,我在上海时吃的火锅里看到罂粟壳,现在还非常想吃那种火锅。 突然间,我特别想知道一件事,便问:" 你吸过毒吗?" " 吸过大麻,那是很年轻的时候。" " 什么感觉?" " 就和做爱的感觉一样。" 他把眼睛往上看,好像在寻找回忆,然后又直勾 勾地看着我,引得我哈哈大笑。管他什么SAP ,管他们什么组织架构,都扔一边 去吧,我最需要的是爱,是和爱我的男人在一起。 第二天上班,我担心还会继续讨论组织架构的问题,再找个什么借口不去参 加这样的会议呢?贺总来财务部了,他向我招手,示意我去张总办公室,然后问 我对昨天会议的看法。 我告诉他,像银旗集团那样的跨国公司,生意做得那么大,也没有搞扁平化, 反而在财务管理上很直线很专制,控制风险的能力很强。当然,银旗集团是事业 部制,责权利靠制度运行,机制很清晰很成熟,我们的盘子并不是大得你们5 个 老板管不过来,何况各种制度还没有完全建立起来,SAP 管理信息系统也还没有 建立起来,人员也没有按流程、按制度运行的习惯,所以,我觉得现在还不是时 机。