第65节：公司的"心脏"(1)

　　在我看来，这些战略的设计和部署至关重要，设计得好，就能为公司带来巨
大的资源，又能很好地分流和管理公司的各项业务，以支持产品线持续稳定地增
长。这才是我最感兴趣的事情！很快，我就做好《新淼公司重组方案》发给贺总
和张总，电子邮箱的自动回复显示，他们马上看了邮件。

　　第16章公司的" 心脏"

　　面对公司改制，面对国际先进管理理念和措施，很多员工有些跟不上要求了。
可是，这支员工队伍跟随贺总很多年，感情很深，也很忠诚，进而往往表现出家
族企业的某些特征。因此，即便是再着急，也只能" 多换思想少换人" 了。

　　这天，张总找到我说：" 艾姐，和我一起去贺总办公室，我们讨论一下你的
方案。"

　　当时我穿着黄色针织衫，她竟然也穿着黄色的针织衫，只是款式稍有不同，
我笑道：" 你也爱穿黄色的衣服了？"

　　" 哈哈，' 甘地先生' 笑我和你一样，像个橙子。"

　　" 黄色的好，旺财啊，你有没有告诉他啊？"

　　哈哈，我们两人都笑个不停。

　　张总将打印好的《新淼公司重组方案》给贺总，我们就围坐在圆桌旁。

　　" 我想单独成立个销售公司，把所有产品都集中通过这家公司销售出去。"
贺总考虑要分权管理，这样便于考核。

　　我说：" 那就是贸易公司，没有生产工厂就不能注册外商投资企业，就没有
' 两免三减半' 的税收优惠政策，那将付出很大的税款。考核销售部门的业绩不
一定专门给他们成立个法定公司，只需要设计一套指标就行了。"

　　最后还是按我的设计，将销售集中在生产性资产最大的广东新淼公司，其他
公司不能对外卖产品，只是负责生产，其生产的产品全部用内部交易价格转卖给
广东新淼公司。

　　可是，在《新淼公司重组方案》和SAP 项目平行作业的过程中，很多员工跟
不上了。

　　在我觉得理所当然很简单的事情，他们居然会错得一塌糊涂。时间紧逼，要
考虑的、要分析的、要组织团队合作共同去做的事情太多，我休息不够，终于亚
健康爆发，忍不住大发脾气，开始狠狠地训斥做错事情、不听指挥的人。

　　" 只会做裤衩的人，你非逼着他去做西装，能做好吗？" 贺总把我找去谈话，
责怪我不能这样逼同事们。

　　他是我的老板，我当然理解他的用心，不想让我得罪太多人。

　　他说他以前也是在压力大的时候爱发火，这几年改掉了，还说他的性格很多
方面和我太像，是精益求精、追求完美型的，做不到100%就会失望，其实公司大
了，能做到八九成好就是好了。

　　此后，我收敛了许多，不过心里还是有想法的，因为财务部是公司这个巨人
的" 心脏" ，如果" 心脏" 出问题，犯错误，往往是致命的！我这个财务总监只
要努力做到公正地对待所有人，一定会赢得大家的理解和支持的。

　　记得我在国营公司刚做财务的时候，每月要装上万人的工资袋，有一次盘点
对账少了1 毛钱，我的师傅、财务科长就要我们全部重装，整整一个晚上，10多
个人不准回家，直到天亮才找到问题所在，原来其中一个工资袋多装了1 毛钱。

　　那天，一个同事又没有按要求做好事情，我又发火了，" 这是一个不允许犯
错误的部门，犯了错误不是谁承担责任的问题，而是谁都承担不起责任！"

　　事实上，在账务处理、报表、日常产供销的财务管理等等上，他们总是在出
错，让我心力交瘁，把大家召集起来开会，脸色很难看，而且因着急上火长满了
暗疮，嘴唇开裂，口腔溃疡，但是声音很洪亮，整个一层楼都能听到我的声音，
大家都胆颤心惊地看着我。这场景让我有些茫然，我是从什么时候开始很会训人
了呢？噢，是在下放到农场，17岁做女民兵营长的时候，军队派来的教官要求我
给女知青大声训话。

　　会后，张总把我叫到她的办公室，说整个一层楼都能听到你艾姐的声音，最
后很婉转地说：" 艾姐，你把嗓门压小些好吗？"

　　我看她在笑，就撒气道：" 不行，我天生的大嗓门，你让我憋着说话，我很
难受。"

　　其实，有时候，她会和我一起大声训导那些不服从指挥、做错事情的人，管
他是哪个部门的人，一切都要服从最高战略部署；有时候，我唱红脸，她唱白脸，
就这样把很多财务部指挥不了的事情推动着做成功了。没办法，在现有人员中找
不到几个能" 做西装" 的人的情况下，只能把" 做裤衩的人" 逼着去学做西装了。

　　我开始意识到，这支队伍跟随老板很多年，感情很深，也很忠诚，因此只能
" 多换思想少换人" 了，我必须先在财务部进行培训，把自己的团队培养成" 精
兵强将" ，从而推动公司内部管理的改革。况且，如果从工作量来说，SAP 项目
运转得好的话，就能极大地解放我们处理数据的劳动力，换而言之，最大的受益
者是我们财务部。

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　

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