第31节:第2章视野开阔(5) 事实上,正如马戛尔尼所说,清政府并不缺乏雄心,但关键在于他们" 目光 如豆" ,视野中有一顶" 内置的帽子" ——自我的盲点。所以,盲点也决定了统 治者不可能拥有开拓型的国际视野,也不可能有开放的国策。因此,就算见到了 先进的地球仪、战舰、火炮,他们也一样无动于衷。 对于任何一个人的视野来说,自我的盲点总是非常致命。 埃里森在耶鲁大学的演讲 甲骨文的联合创始人兼CEO 拉里o 埃里森2000年在耶鲁大学做演讲时,曾创 造一个新名词:" 内置的帽子" ,在网络上也流行一时。 他在演讲当中说:" 我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨, ' 能做什么?我究竟有没有前途?' 当然没有。太晚了,你们已经吸收了太多东 西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了!你们有了' 内置的帽子' !我指 的可不是你们脑袋上的学位帽。" 一个人在视野上的自我盲点,通常源于各方面的自我误区。一是被先天的客 观环境主导所造成的盲点,譬如传统文明、体制文化、出生环境、生活地域等所 造成的视野盲点。 先天盲点首当其冲的是文明,其次是文化传统,再次是体制。塞缪尔·亨廷 顿所著的《文明的冲突》一书,便把文明冲突当作观察世界风云的重要视角。也 正如亨廷顿此书中所指出,冲突并非都是因为物质利益缘起," 文明" (或称" 文化个性" )的不同也可以引起冲突。 文明和传统文化的盲点或误区,则必须依靠文化观念的正本清源来解决。有 时候,它与知识多少、品德好坏、个人好恶无关,只与文化观念有关。譬如大家 都说的民族性,法国人的浪漫和德国人的严谨,这就是先天文化传统的影响。对 于那些文化习惯封闭的人来说,明知道创新有益,依然觉得很难接受。相反,对 于崇尚冒险和创造文化的民族来说,就算个人因循守旧依旧能够取得成功,他们 也依然觉得没有成就感。 著名主持人杨澜离开央视去美国哥伦比亚大学留学时,班上有很多同学就来 自国际家庭,譬如爷爷是西班牙人,奶奶是匈牙利人,爸爸从阿根廷来,妈妈在 纽约上班,这种独特的经历让杨澜意识到自己文化传统所带来的先天盲点:" 我 发现世界上原本有各种各样的人,各种各样的思维方法,同样的事物有来自于不 同角度的各式各样的看法。从此,我不再那么自以为是,不再以为自己以前一贯 接受的观点肯定是正确的了。" 相对于文明和传统文化的影响来说,体制所造成的盲点" 来得快去得也快" , 不会根深蒂固。这类客观体制所造成的盲点例子也有很多。譬如" 文革" 时期整 个中国的大多数人都怕自己有个" 富爸爸" ,而仅仅10年之后,大多数中国人又 都恨自己没有一个" 富爸爸" 。 " 难以理解" 的盲点 上海创开无框阳台窗公司的董事长应钢星从芬兰留学归来,就曾遇到过一些 体制上的" 盲点" 问题:" 我们认为很简单、应该很好理解的事,有时在别人眼 里恰巧不简单,很不让人理解。尤其是你的项目业务是全新的,我们国家原来不 曾有过,管理部门没有碰到过或涉及过,目录上对不上口,就会困难重重。" " 我们注册一家公司,专门在工厂里用生产线来生产一种生态别墅或木结构 住宅,我把这家公司取名为某某生态别墅制造公司。问题就来了,遇到的问题是 工商局不让注册,注册人员说,如果是别墅制造公司,性质如同房地产开发公司, 需要相关的房地产资质要求。我们努力向他解释说:我们不是房地产公司,我们 不买土地,不开发房产,我们只是产品制造商,把房子作为一种产品,在工厂流 水线上制作,制造完成时卖出去……" " 注册人员还是不理解。我一个朋友在工商局工作,于是我只好先去向朋友 说明透彻。我首先申明:这不是来走后门,我们公司从事的行业是在欧美普及程 度已经很高的工厂化制造行业,你甚至可以理解成这种产品就像制造简易帐篷和 蒙古包一样……幸亏最后我的朋友理解了,通过朋友的努力,注册人员也理解了, 注册才终于过关。"