第4节：我职业发展的“贵人”在哪里？(2)

　　“远在天边，近在眼前！”我笑着说。

　　学员们互相打量，个个显得迷茫。

　　“你们职业发展的第一个贵人就是你们的上司！”在让他们打够了哑迷之后
我终于亮出了迷底。

　　学员们还是显得很迷茫。

　　在本书我将“上司”定义为“直接指挥自己工作的人”。在绝大多数白领的
心目中，上司之所以重要，是因为他们认为上司决定自己的薪水和升迁，自己的
“命门”揑在上司手里。如果是在那些不超过10人，上司就是老板的微型企业里，
那这种说法是对的。

　　我国小型企业占绝大多数，在小型企业里普通员工的上司大多是部门经理，
而在那些大中型企业里则是班组长。企业对员工的薪水和职位升迁多有制度安排，
所以，作为基础管理人员，上司对部下的薪水和职位的升迁虽有一定的影响，但
他们的作用还是有限的。

　　对于部下来说，上司手中的“机会”——也就是人们常说的“肥差”——比
薪水和职位升迁更重要。由于上司对部门内的工作起着组织、指挥、调度、控制、
平衡、协调的作用，所以，他可以凭借自己的权力，去分配和调整部下的工作，
从而可以按自己的好恶将机会指派给不同的部下。因此，部下与上司的关系如何
直接影响着部下的工作。如果部下与上司关系不错，那他获得“肥差”的比率就
高，反之他就很少或者根本就无法获得机会。如果部下拥有一定的工作能力，又
与上司关系相处融洽，那上司就容易理解和支持他的工作，使他的职业发展更加
顺畅。

　　记得我做部门经理的时候，公司要成立一个新的项目开发小组，公司老板让
我从部门里推荐一个人参加。大家都知道，如果能参加这个小组，那不仅对自己
的能力是一个快速的提升，而且今后有可能成为项目实施的骨干，所以都想参加。
部门内所有的成员能力大致相同，并无本质的差别，所以，选派谁去全在于我个
人的意志，我想派谁就派谁。我当时甚至觉得，我就如同那些艺校的老师，当张
艺谋这类导演来挑演员时，大多会尊重老师的推荐。班里几十个的学生水平相当，
平时看上去没多大的差别，可经老师推荐的几年之后，有的成了“大腕”，有的
则可能还在跑龙套，命运的差别就显现出来。

　　所以，能给予部下机会的上司，是部下职业发展的第一个“贵人”！当然，
要让上司成为部下的贵人，那就与上司搞好关系，否则，他为什么一定要把机会
送给你呢？

　　　　　　　　

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