第8节：业绩重于泰山(2)

　　我自己也有过类似的经历，所以，对他说的这种压力我感同身受。

　　“当上部门经理后，我就开始有失眠。刚开始时找中医开点药吃吃就好了，
慢慢的会间歇性的发作，现在发作的频率越来越高, 几乎每个月都要发作一次到
两次，如今吃中药也没什么效果，吃了很多保健品也没见什么效果。我真不知该
怎么办！现在确实太累了，感到身心疲惫，真想歇一阵子。如果不考虑家里老婆
孩子，我就辞职不干了！”

　　为了提高效率，各企业的管理结构越来越趋向于扁平化，因此，作为企业的
中低层管理人员，上司们的作用也正在发生变化。过去，他们主要是做决策和指
导部下的工作，而现在更多的是要求他们提高业绩，成为身先士卒的一线指挥员。
权力相对减少了，但是，公司一方面要术他们加大指导部下的力度，在另一方面
又给他们越来越大的业绩压力，因此，上司们的感到肩上的担子越来越沉重。

　　谁该主动迈出第一步

　　有一次我在做员工素质培训的公开课，讲到部下应尊重和理解上司时，一个
学员举手要求发言。他说：“老师，您讲的这些在理论上都对，可是现实中的上
司并没有像您讲的那样都值得令人尊敬。我大学毕业快四年了，在四家公司换了
七个上司。虽然不能说他们个个都是小人，但他们的所作作为实在让我无法产生
崇敬之情。”

　　在前面我已经说过职场上“六好上司”很少，所以我没有与他辩论上司是不
是小人的问题。但是，他的发言提醒了我，即在职场上上下级之间互不信任是个
普遍现象，所以，我换了一个角度：“其实，不只是很多部下不信任上司，也有
很多上司不信任部下。正因为如此，上下级之间应该多加交流，消除隔阂。那么，
部下与上司谁来迈出这第一步呢？”

　　“当然是上司！”很多学员大声回答。

　　“为什么一定是上司？”我问。

　　“既然是上司，就该高标准要求自己，起带头作用！”“村看村，户看户，
社员看干部！”理由五花八门。

　　　　　　　　　　　

下一章　回目录