第4 节：社交网络帝国崛起（4 ）

    孩子王 CEO的野心

    马克？扎克伯格的想法也在随着时间的推移而不断进行着调整。2004年，当
他还是哈佛大学学生的时候，就在宿舍创建了Facebook，他当时将这些看成是同
学们网上的交流工具。除了能够以交友的方式联系到其他人之外，用户之间还可
以互相传递文字和图片，但是这些仅仅只是个开始。现在，Facebook已经研发出
了一种工具，可以让每一位用户通过网站来分享自己具体的地理信息，并且还具
有其他的一些附加功能，例如，可以让用户使用 Facebook 专有货币向网上店家
付费等。

    各种迹象都表明，马克？扎克伯格是具有野心的人，而他的野心一点也不输
于任何一位科技巨头前辈。苹果公司首席执行官史蒂夫？乔布斯早在 80 年代初
就宣布了Macintosh （俗称MAC 机，是苹果电脑其中一系列的个人电脑）将给计
算机行业带来革命，而 Google 创始人曾经也宣布过，他们的搜索引擎将“组织
全世界的信息”。而与这些前辈们不同的是，马克？扎克伯格不需要大量的现金
储备在各地兴建工厂、铺设全球分销的体系，甚至都不需要置备大规模的营销机
器。马克？扎克伯格说：“如果你做一件事情不需要资本，那么你肩膀上的压力
就会完全不一样了，上市的目的也将是不同的。”

    在2009年的时候，几乎所有硅谷和华尔街的人都相信，只要Facebook上市，
那么马克？扎克伯格必然能够跻身进入全球最富有的 20 人之列，而他手下的员
工也将会因此成为“创富天堂”中的富人。但是马克？扎克伯格迟迟不愿上市。

    马克？扎克伯格说：“我们最终肯定会上市，因为我们和投资者以及员工都
签订了这样的合同；但是我们肯定是不会急于上市的。”“今年 Facebook 基本
上不可能上市。如果上市对我们有价值，我们一定会那样做。可能是在两年之后，
或许是三年之后。”面对员工和外界的热切期盼，明确表示，自己会坚定自己的
信念，不会受此影响。

    而在2009年，当员工们开始要求能够得到更多回报的时候，马克？扎克

    伯格则想办法兑现了他们手中的部分Facebook股票。

    其实，马克？扎克伯格的举动非常明确，他对于现状不满足，他还想让自己、
让

    Facebook更加精彩一些。

    事实上，马克？扎克伯格的野心比我们想得要大得多，他一直都想建立一个
常青的企业。为此，他会定期和一些前辈见面，虚心向他们讨教怎么样能够更好
地管理公司，如何才能建立一家伟大的世界级的企业。这些前辈包括PC巨头英特
尔的首席执行官保罗？奥特里尼、甲骨文总裁查尔斯？菲利浦斯。除此之外，马
克？扎克伯格还建立了双重投票机制，这样就让他自己在日后不会过多地受到普
通股东的影响。

    从2008年下半年开始，Facebook管理层几乎进行了一次一锅端式的大换血。
不仅残存的创业元老如首席技术官亚当？德安杰罗等人纷纷离职，就连为公司引
入微软和李嘉诚巨额投资的CFO 吉迪安也被扫地出门。

    取而代之的则是“谷歌帮”的入驻：截止到2009年10月，Facebook已经有20%
的员工是Google之前的雇员，其中就包括Google的前副总裁谢丽尔？桑德伯格女
士，而她现在担任Facebook首席运营官一职。

   

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