第12节：战略、战术和战斗(2)

　　目标确定之后，就要制定落实的计划。时代变化那么快，我们能预见今后三
到五年之间的事吗？当然能，但这需要有战略性的眼光。记得多年以前，我家前
面的城铁即将通车，邻居小张邀我一起买楼下的铺面房做生意。我没同意，反问
他在我们这个新建小区投资铺面房是不是太早了一点，他说：“城铁明年底通车，
通车后还要两三年才能繁荣起来，但现在就要开始动手，否则就太晚了。”事实
证明他说的是对的。这就是战略性眼光！

　　总经理为企业所做的每一个决策，都会在微观上（或短期）和宏观上（或长
期）造成相应的后果。在这个市场激剧变化的时代，有些事情从微观来看是有正
面效果，但从长期宏观角度来看，效果则是负面的，因而是得不偿失的。如果一
个决策只带来微观的利益而影响宏观的利益，那就是一种短期行为。一个正确的
决策应该带来的微观结果和宏观结果是一致的，而且都是积极的。如果微观的效
果与宏观的效果不能统一时，那负责任的总经理就会选择宏观的效果而放弃微观
的效果。这就是战略性的决策！

　　比如，大多数商品的经营都有旺季和淡季之分，一般商店遇到不景气或淡季，
就会通过打折等手段来提高销售额。但是，LV包为什么从来不打折？打折可以暂
时提高销售额，但这种行为会给顾客一种LV包也是“大路货”的印象，从而影响
它长期的宏观效益。所以，这类奢侈品从来不打折。

　　我们在制定自己的人生发展策略时，一定也要有这种宏观的战略性眼光。宏
观的战略就是要能看清自己的长远利益，如果让你制订十年的计划可能有些勉强，
但至少要订三到五年的计划。做出这个决策就是宏观战略。

　　很多像河北三鹿奶粉这类企业，表面看上去很风光，但它们很可能会在一夜
之间倒闭。为什么？倒闭的原因虽然很多，但它们的经营者，也就是它们的总经
理被那些眼前的或看得见的利益所诱惑是一个最重要的原因。

　　如果你制定了自己人生发展的战略，那你就要坚持自己的宏观战略，这样就
能保证你的“公司”不会倒闭。流行的总是在变，但万变不离其宗，只要你认定
自己的战略是正确的，你就坚持。不仅战略目标会实现，你的宏观状况也会得到
改善，你的梦想也会实现。当然，你这种坚持不一定会被你周围的人所理解，他
们甚至可能会骂你行为古怪、固执等。

　　　　　　　　　　

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