第14节:"钢铁沙皇"沈文荣:苏南模式终结者?(1) " 钢铁沙皇" 沈文荣:苏南模式终结者? 当" 黄首富" 和" 荣首富" 相继落马或下台后,中国的富豪们愈发领教到这 顶桂冠的荆棘之痛,也更加避之不及。 躲慢了也是一种错?本来就谈" 榜" 色变、视" 富" 如仇的江苏沙钢集团董 事长沈文荣,没想到自己会如此" 流年不利" ——眼看着众多巨富们以迅雷不及 掩耳之势从身边潮退而去,自己只是警觉稍欠、抽身稍慢,便撞上了一个" 首富 " ! 2002年,当胡润强行把沈文荣按在富豪榜第37把交椅上时,他便怒不可遏; 而2009年的今天,《新财富》发布的"2009 新财富500 富人榜" 上,沈文荣更是 首当其冲,他还不该火冒三丈? 这个首富的确有点让人意外——其一,沈文荣" 区区"200亿元的个人财富, 在去年同样的榜单上,连前20名都进不了,而首富所需拥有的个人财富,在最高 峰时已经跨过千亿元的门槛;其二,往届的首富们,大多出自于房地产、能源、 IT等暴利或新兴行业,而且大多数都是依赖股市强大的造富功能,而沈文荣比较 " 老土" ,他做的是传统的钢铁行业,并且没有上市。 这样也能做首富?但接下来,沈文荣恐怕连愤怒或懊恼的时间都挤不出来, 因为他要严阵以待那些旋即如暴风雨般袭来的质疑。 我们也想刨根问底一番:沈文荣究竟是如何从一个公家人变成私有者的?这 位昔日" 苏南模式的守望者" 会不会因此而变成" 苏南模式的终结者" ? 借势" 苏南模式" " 苏商离土不离乡,只想着一个产业做到底,在一个地方做大做好;而浙商 敢于冒险、赚暴利,成功后喜欢到外省发展,结果是做大做强。" 在20世纪80年 代末,中国经济领域讨论得最热烈的话题之一,便是" 苏南模式" 和" 温州模式 " 的差异和高下,对此,沈文荣有着清醒的认识。 江苏的乡镇企业主要集中于苏南,创立的知名品牌有小天鹅、红豆、波司登、 沙钢等。企业家承继吴文化特点,讲究均衡感、集体主义,代表人物有朱德坤、 沈文荣等。而浙江的私营企业主要集中在温、宁、杭等地区,代表企业包括正泰、 德力西、杉杉、雅戈尔、万向、吉利等。浙东文化重经世致用,强调个性、个体、 能力,浙商们吃苦耐劳,有着强烈的事业心,代表人物有鲁冠球、李书福、南存 辉等。 20世纪80年代以后,江苏的乡镇集体企业曾多年以远远高于全国平均水平的 速度高速发展,成为江苏经济发展的主力军之一。江苏乡镇企业工业总产值从1982 年的132.6 亿元迅速增加到1988年的980.79亿元,增幅达6.42倍。曾经辉煌的乡 镇企业,一直被视为社会主义集体经济的成功范例。 沙钢从当时遍地开花的乡镇小企业中崛起,其根本原因就是仰赖于" 苏南模 式" 。面对僵硬、低效的国营企业体系,灵活、高效的乡镇企业在沈文荣之类的 乡村能人带领下,自然扶摇直上,发展速度惊人。